-มีกรณีศึกษาระบบประเมินค่างานของ HAYและMercerซึ่งผมเคยมีประสบการณ์Implementation. 

-มีเทคนิคการกำหนดคะแนนของปัจจัยการประเมินค่างาน จากประสบการณ์ 

- Workshopฝึกเทคนิคการออกแบบและสร้างเครื่องมือประเมินค่างานใช้ในองค์กรเอง  

จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นซ้ำซากทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือเรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหาHRยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการ ที่ให้เหล่าHRได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติ แต่ปัญหาของภาควิชาการคือ ไม่สามารถนำHRนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติต้องการวิชาการ

วัตถุประสงค์ 

ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง   

ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน

สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Work Shop :การจัดทำการประเมินค่างาน (Job Evaluation)ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

เนื้อหาหลักสูตร

•ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน 

•หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน 

oการจัดทำJob Description (JD)และJob Specification (JS) 

oการวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน 

•หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ  

o Quantitative Method 

o Qualitative Method 

oกรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึงเครื่องมือชั้นนำ 

•การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร 

oการวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร 

oการกำหนดปัจจัย (Factor)และคะแนน (Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร 

oวิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน 

•เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน 

oการจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน 

oการกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน 

oการสร้างสายความก้าวหน้า Career pathในการทำงาน 

· Workshopการฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน 

·ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข 

วิธีการฝึกอบรม 

•บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ 

• Workshopฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง 

เหมาะสำหรับ

•ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ 

•ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซอย26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com