สำหรับองค์กรที่ยังไม่ได้ใช้เครื่องมือสมัยใหม่ และยังคงต้องการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในระยะสั้นแบบปีต่อปี แล้วต้องการเชื่อมโยงไปยังเป้าหมาย หรือวิสัยทัศน์ขององค์กรด้วยนั้น ก็สามารถทำได้ นั่นคือ การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need Survey)แล้วกำหนดออกมาเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี (Training Year Plan)โดยการฝึกอบรมที่ได้นั้น สามารถตอบโจทย์ของธุรกิจ ตอบโจทย์งาน และตอบโจทย์พัฒนาคนได้ เช่นกัน โดยไม่ต้องรอให้องค์กรมีการใช้Competency 

• มีหลักการในการทำTraining Need Survey
• สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)
• สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น

• พนักงาน เจ้าหน้าที่บุคคล และเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม

• เป้าหมายของการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need Survey)เพื่อตอบโจทย์3ข้อ
  o ทิศทางที่องค์กรต้องการมุ่งไป (Vision / Mission / Goal) 
  o ความสามารถที่บุคลากรต้องมี เพื่อตอบสนององค์กร (Employee Abilities)คืออะไร
  o ความรู้ ทัศนคติ ทักษะ และพฤติกรรม (KASH)อะไรที่จะเติมเต็มองค์กรบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
• ขั้นตอนการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need Survey) (มีCase ให้ลงมือทำ)
  o การวิเคราะห์เป้าหมาย/วิสัยทัศน์องค์กร (Vision / Mission / Goal) 
  o การวิเคราะห์ความสามารถของบุคลากรที่มีอยู่ 
  o ผลการประเมินการปฏิบัติงาน
  o ความสามารถของบุคลากรที่กำหนดไว้ในใบพรรณนางาน
  o ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากผู้ที่เกี่ยวข้อง
  o สภาพการแข่งขันของธุรกิจ
• กระบวนการและที่มาของTraining Needที่แท้จริง โดย
  o การสัมภาษณ์ -การใช้แบบสำรวจ
  o การรวบรวม ประมวลผลและสรุปTraining Need
  o การจัดลำดับความสำคัญของการกำหนดแผนฝึกอบรม 
  o การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม
  o การดำเนินการฝึกอบรมตามแผนงานที่ได้รับการอนุมัติ
• บทสรุปการทำTraining Need Surveyในองค์กร แบบฟอร์มต่างๆ ที่ใช้ในการทำTraining Need Survey