1. เพื่อให้ ผู้อบรม เจ้าใจรูปแบบ กลยุทธ์ต่าง ในการบริหารงาน เพื่อสรุป แผน ธุรกิจในกระดาษแผ่นเดียว

2. เพื่อให้เข้าใจแนวคิด แนวคิดกลยุทธ์ แต่ละรูปแบบ

3. สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงานในองค์กรให้ได้ผลชัดเจน

4. นำกลยุทธ์ ต่างๆ ไปใช้ให้ เหมาะสม กับธุรกิจของท่าน

5. เพื่อให้ เข้าใจกลยุทธ์ ต่างๆที่มีมากมาย แต่ให้ใช้ได้และเข้าใจ

6. เชื่อม โยง ถูกต้อง ในธุรกิจ ไม่หลง ประเด็น

7. วิเคราะห์ธุรกิจของตัวเอง เพื่อค้นพบจุดอ่อนจุดแข็งของธุรกิจ

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม :ผู้ที่ไม่มีความรู้ พื้นฐาน ผู้บริหาร ผู้ที่เกี่ยวข้อง

การประเมินผล : การทำ Work Shop

ลักษณะการอบรม : บรรยายพร้อมการทำWorkshop เพื่อให้ผู้อบรมสนุกกับการเรียนรู้

Course Outline

•ทำความรู้จัก แผนผังโมเดลธุรกิจ

•เรียนรู้เพื่อตอบคำถามสำคัญทางธุรกิจ 4 ข้อ คือ ทำอะไร (What?) ทำเพื่อใคร (Who?) ทำอย่างไร (How?) และทำแล้วคุ้มค่าเพียงใด (Money) ขององค์กร

***Work Shop*** Self Assessment / องค์กร และ ผู้บริหาร

•ทำความรู้จัก แผนผังโมเดลธุรกิจ

•เรียนรู้ Business Model Canvas เครื่องมือใหม่สำหรับ เริ่มต้นธุรกิจ หรือปรับปรุงธุรกิจเดิมให้เติบโต 9 องค์ประกอบของ BMC Customer Segments กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

•แบ่งกลุ่มลูกค้าอย่างไรให้ได้กำไรสูงสุด? ลูกค้าแบบไหนเหมาะกับธุรกิจคุณ?

•อายุ การศึกษา ที่อยู่อาศัย อื่นๆ

***Work Shop*** Customer Segments Value Propositions สิ่งที่นำเสนอแก่ลูกค้า

•การสร้างจุดขายอย่างไรให้ โดนใจลูกค้าและชนะคู่แข่งอย่างขาดลอย? •คุณค่าของสินค้าและบริการทำไมต้องตรงตามความต้องการของลูกค้า

•เรียนรู้ ส่วนประสมทางการตลาด (4P-7P)

***Work Shop*** Value Proposition Channels & Strategies in each stage ช่องทางการเข้าถึงลูกค้า

•การโฆษณาและประชาสัมพันธ์อย่างได้ผล ผ่านความเข้าใจลูกค้าในแต่ละขั้นตอน

•ช่องทางเข้าถึงลูกค้า ทั้งแบบ Offline และ Online

***Work Shop*** Value Proposition

กิจกรรม Customer Relationships การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า

•ออกแบบสินค้าและบริการรวมทั้งช่องทางเข้าถึงลูกค้า และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดให้ลูกค้า

•รักษาลูกค้าอย่างไรให้อยู่กับเราไปนานและบอกต่อลูกค้ารายอื่น?

***Work Shop*** Customer Relationships Revenue Streams รายได้ของกิจการ

•การวางแผนรายได้ ที่คุณทำตามเพื่อเพิ่มยอดขายได้ทันที

•List รายการรายได้ตามกลุ่มเป้าหมาย

***Work Shop*** Revenue Streams Key resource ทรัพยากรหลัก

•การใช้วัตถุดิบ เครื่องมือ เครื่องจักร และคนงาน รวมทั้งทรัพยากรอะไรอีกที่จะผลิตสินค้าหรือบริการที่เราขายอยู่นั้น

•ระบุต้องใช้เงินทุนมากหรือน้อยเพียงใด

***Work Shop*** Key resource Key activities กิจกรรมหลัก

•กิจกรรมสำคัญที่คุณต้องเลือก focus

•List รายการกิจกรรมหลักของโครงการที่จะลงมือทำ

***Work Shop*** Key activities Key partners คู่ค้าและเครือข่ายสนับสนุน

•เครือข่ายพันธมิตรเพื่อลดต้นทุนและสร้างศักยภาพในการแข่งขัน

•หุ้นส่วนที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

***Work Shop*** Key partners Cost structure โครงสร้างต้นทุน

•ต้นทุนของสินค้า รวมทั้งค่าใช้จ่ายต่างๆทั้งคงที่และผันแปร

•วิธีการต่างๆในการลดต้นทุน

***Work Shop*** Cost structure

•เชื่อมโยง กลยุทธ์ และกำหนด ลงใน CANVAS ปัจจุบัน

•เชื่อมโยง กลยุทธ์ และกำหนด ลงใน CANVAS แผน 5 ปี

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

......................................................................