หัวข้อการสัมมนา

·    ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

·    ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

·    ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

·    กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

o การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)

o การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)

o การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)

o การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

o การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้กำลังคน (Manpower efficiency)

o  การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ(Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม

·                              การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน 

·                              เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

o วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

o วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement/Time & Motion Study)

o วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ(Productivity Ratio/ -Output Ratio)

·                                การบริหารแผนกำลังคนใน3สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)

·                                การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

o  กรณีสายงานขาย

-         เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

-         เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

-         เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

o กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

-    ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

-    โครงสร้างต้นทุนการผลิต

-    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with overtime and subcontract

-    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนChase Plan

-    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with back order as need

·                                          แนวโน้มตลาดแรงงานหลังยุควิกฤติโควิด และแนวทางการบริหารอัตรากำลัง

·                                          Workshop :การวิเคราะห์งาน

                        การวิเคราะห์ภาระงาน

                                การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ 

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่