หัวข้อการเรียนรู้ 2 วัน :
วันที่ 1) วันที่ 29 มีนาคม 2567 (เวลา 09.00-16.00 น.)
-
แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน
- ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount) เท่าไร
-
เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด
-
วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน
-
ลงลึกเรื่องการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)
-
การวิเคราะห์อัตรากำลังคืออะไร
-
ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง และบริหารกำลังคนขององค์กร
-
รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง
> การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ
> การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ
> Workshop : เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง
-
เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)
- ภาระงาน (Workload) และการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร
-
ส่วนประกอบของภาระงาน
แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน
-
ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร
-
สูตรการคำนวณอัตรากำลังตามภาระงาน
-
ฝึกปฏิบัติ : จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรและเลือกใช้สูตรตามแนวที่เหมาะสม
-
เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม
-
จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรของท่าน
- คำนวณระยะเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
-
สูตรคำนวณอัตรากำลังขององค์กร
-
ฝึกปฏิบัติ : กำหนด Parameter ของสูตรคำนวณอัตรากำลัง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
-
ข้อมูลที่ต้องใช้สำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
-
ข้อมูลงานที่แต่ละหน่วยงาน (แผนก/ฝ่าย) ต้องทำ
- ฝึกปฏิบัติ : ระบุงานที่หน่วยงานต้องดำเนินการตามแบบฟอร์มพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
> Work Instruction ขององค์กร Chart ต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้
-
ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
- ข้อมูลปริมาณงาน
-
ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ
วันที่ 2) วันที่ 30 มีนาคม 2567 (เวลา 09.00-16.00 น.)
- แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ตามแบบฟอร์มที่กำหนด
- การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน
- แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
- แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน
-
ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
-
ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ
- ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน และวิทยากรให้คำแนะนำ
-
ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน
และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของวิทยากร
-
ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
- กรณีศึกษานโยบายบริหารกำลังคน และฝึกปฏิบัติการ
-
การกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคนและแนวปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
-
Workshop : มาตรการขององค์กรกรณี
> Workforce Shortage
> Workforce Surplus
ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา
สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนและการนำไปใช้ในองค์กร
เวลาพักเบรค :
10.30-10.45 น. พักเบรคเช้า ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่
12.110-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรงแรม
14.30-14.45 น. พักเบรคบ่าย ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่
❇️ ** ทุกหลักสูตรเน้นการออกแบบให้ตอบโจทย์ความต้องการหน้างานจริงขององค์กรค่ะ .
สนใจติดต่อการฝึกอบรม โปรแกรมการพัฒนาบุคลากร และงานที่ปรึกษาได้ที่ ⤵️⤵️
บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด (PTC)
https://www.ptc.in.th
???? : คุณสุธาสินี (คุณอ้น)
☎ : 02 066 0009, 089 677 6047, 092 431 6631
Line ID : ptccontact
???? : [email protected]
สถานที่อบรม (VENUE)
Rembrandit Hotel
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
29 - 30 มีนาคม 2567
จัดโดย
บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 0896776047
ค่าธรรมเนียม (FEE)
3900
(ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
ผู้เข้าชม: 130 ครั้ง