หลักการและเหตุผล

เมื่อเกิดความบกพร่องของงาน หน้าที่หลักของผู้ควบคุมงานคือการที่จะต้องแก้ไขปัญหาและป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดซ้ำ ซึ่งแนวคิดนี้ถือเป็นเรื่องพื้นฐานที่ต้องทำ แต่ในทางปฏิบัติแล้วหากผู้ควบคุมงานขาดความรู้และความเข้าใจในการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาก็ถือเป็นเรื่องยากที่จะป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดซ้ำได้ การวิเคราะห์Why-Whyเพื่อเข้าถึงรากของปัญหา ในสภาวการณ์ที่การแข่งขันมีความรุนแรง ปัจจัยที่สำคัญ ที่จะทำให้ธุรกิจอยู่รอดหรือก้าวสู่การเป็นผู้นำได้นั้น การผลิตจะต้องมีต้นทุนที่เหมาะสม คุณภาพตามข้อกำหนด และส่งมอบสินค้าตรงเวลา ดังนั้นในการค้นหาสาเหตุ และวิเคราะห์ปัญหาที่เป็นระบบจะทำให้เรารู้สาเหตุที่แท้จริงของปัญหา และนำไปสู่แก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นรูปธรรม  

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจหลักความสำคัญและความจำเป็นของการวิเคราะห์ปัญหาเพื่อค้นหาสาเหตุด้วย Why-Why analysis

2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจวิธีการและมีทักษะในการวิเคราะห์สาเหตุโดย Why-Why analysisและหลักการ 5 Gen

กำหนดการอบรม

- Why-Why Analysisคืออะไร

- แนวคิดการแก้ไขปัญหาของ Why-Why Analysis

- ขั้นตอนการวิเคราะห์ Why-Why Analysis

- หลักการ5 GENเพื่อการวิเคราะห์ why-why

- การมองจากสภาพที่ควรจะเป็น

-การมองจากหลักเกณฑ์หรือทฤษฎี

-หลักการหาปรากฏการณ์ในการวิเคราะห์ Why-Why

-เทคนิค9ประการในการวิเคราะห์Why-Why

-การกำหนดแนวทางปรับปรุงเพื่อกำจัดสาเหตุของปัญหา

- Work Shop

-  Q&A

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

 Leader,หัวหน้างาน,วิศวกร,ผู้จัดการ,ผู้บริหาร และผู้สนใจทั่วไป

รูปแบบการอบรม

บรรยาย ยกตัวอย่าง แลกเปลี่ยนประสบการณ์Workshop

หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร.063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: [email protected] / www.chosenthebest.com