การวางแผนและการมอบหมายงาน การควบคุมและการติดตามงาน

15 มกราคม 2568

หลักสูตร การวางแผนและการมอบหมายงาน การควบคุมและการติดตามงานมุ่งเน้นการเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานเพื่อมอบหมายงานในแต่ระดับ จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่องค์กรตั้งไว้

วัตถุประสงค์ (Objective )

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

· พนักงาน

· หัวหน้างาน

· ผู้จัดการ

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

· การบรรยาย 40%

· กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

· กรณีศึกษา 10%

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

*เวลา*	*หัวข้อการฝึกอบรม*	*รายละเอียด*
08.30-09.00 น.	ลงทะเบียน
09.00-10.30 น.	*กิจกรรม* *สร้างประสบการณ์แรกพบ* *Planning & Assignment* · คุณสมบัติของผู้นำที่ดี · เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6STEP · การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3D · 5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน Workshop ค้นหาเป้าหมายด้วยเครื่องมือPoints Of You	วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น Workshop
10.30-10.45 น.	พักเบรค
11.00-12.00 น.	· ความสำคัญของการมอบหมายงาน · ลักษณะงานที่ควร และไม่ควรมอบหมาย · จิตวิทยาในการมอบหมายงาน · วิเคราะห์ลักษณะนิสัยของผู้รับมอบหมายงาน Workshop วิเคราะห์ด้วยครื่องมือDISC	วิทยากรบรรยาย Workshop
12.00-13.00 น.	พักเที่ยง
13.00-15.00 น.	*Controlling & Monitoring* · เทคนิคการความคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย · จิตวิทยาในการความคุมและติดตามงาน · 5 ปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน Workshop ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน	วิทยากรบรรยาย Workshop
15.00-15.15 น.	พักเบรค
15.15-16.00 น.	· การติดตามงานแบบเชิงรุก · การประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ · สร้างCommitmentเพื่อการทำงาน · ถาม-ตอบ	วิทยากรบรรยาย Workshop