*เป้าหมายความสำเร็จต้องชัด ตัวชี้วัดต้องวัดผลได้

*รู้ว่าจะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอะไรในอนาคต

*มีกลยุทธ์สู่ความสำเร็จ

*รายละเอียดงานครบ กำหนดวัน เวลาดำเนินการ พร้อมผู้รับผิดชอบ

    การวางแผนงานมีความสำคัญสำหรับทุกองค์กร แผนงานที่ดีต้องทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพ และที่สำคัญต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตด้วย การวางแผนจึงเป็นเครื่องมือสำคัญอันหนึ่งที่จะทำให้ไปสู่เป้าหมายในเวลากำหนด ต้องรู้ว่าจะจัดลำดับความสำคัญและเร่งด่วนของงานอย่างไร กฎ 80 : 20 ที่เน้นให้ความสำคัญกับงานที่สร้างคุณค่าและความสำเร็จ เป็นสิ่งที่สำคัญเพื่อจัดทำแผน

    หากพูดถึงการแผนงาน แผนงานก็มีหลายระดับ ตั้งแต่แผนว่าด้วยยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ซึ่งเป็นแผนที่ผู้บริหารกำหนดทิศทางและแนวทางในการดำเนินการไปสู่เป้าหมาย แต่แผนระดับสูงนี้ก็ยังต้องการการถ่ายทอดลงไปสู่การปฏิบัติ หรือสิ่งที่ต้องลงมือทำเพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้

    แผนปฏิบัติการ (Action Plan)จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องมีการกำหนดขึ้น เพื่อให้เกิดการดำเนินการถึงระดับบุคคลที่รับผิดชอบในแต่ละงาน แต่การกำหนดAction Planที่ดี นอกจากหลักการหรือวิธีการที่ถูกต้องแล้ว ยังจำเป็นต้องใช้ประสบการณ์ วิธีคิด และความสามารถในการประยุกต์ เพื่อหาวิธีการในการดำเนินการให้สำเร็จ เพราะแม้แต่แผนปฏิบัติการเองก็ต้องมีตัวชี้วัด (Indicator)ความสำเร็จของการดำเนินการทั้งในด้านผลงาน ค่าใช้จ่ายและเวลาเช่นกัน

วัตถุประสงค์:

1.  เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจ แนวคิด วิธีการในการวางแผนงานเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จที่ถูกต้อง (Key Performance Indicator)

2.  เพื่อให้แนวทางการการวางแผนงาน และกรอบแนวคิดการบริหารที่เน้นผลสำเร็จของงานตามเป้าหมาย เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน

หัวข้อการอบรม:

1.  ความสำคัญของการวางแผนงานภายใต้บริบทการทำงานในปัจจุบัน

    1.1  บริบทการทำงานและการบริการจัดการในปัจุบัน

    1.2  เวลากับการการจัดการ เหตุผลสำคัญที่ต้องวางแผน

    1.3  เป้าหมาย กิจกรรม กับการใช้เวลา

2.  การวิเคราะห์สถานการณ์เพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้น

3.  การกำหนดเป้าหมาย และตัวชี้วัดความสำเร็จ

4.  การกำหนดกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จของแผนงาน

5.  แนวคิดและเครื่องมือที่เกี่ยวข้อง

    5.1  กฎ 80/20 ในการจัดลำดับความสำคัญของงาน

    5.2  การค้นหางานหรือกิจกรรมสำคัญของงาน 

6.  ขั้นตอนในการจัดทำแผนงาน (Planning Process)

7.  การถ่ายทอดแผนงานไปสู่ระดับบุคคล (กระจายงาน) และการติดตามการปฏิบัติงาน

8.  ความเสี่ยงที่อาจทำให้แผนงานล้มเหลว

ผลที่คาดว่าจะได้รับ: 

1.  ผู้เข้าอบรมมีความรู้และทักษะในการการวางแผนงานที่สัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลง

2.  ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักในการกำหนดเป้าหมายของแผนงาน การกำหนดตัวชี้วัด กระบวนการจัดทำแผน และแนวคิดการควบคุมแผนงานสู่การปฏิบัติ

3.  ผู้เข้าอบรมมีแนวทางในการนำแผนงานไปสู่การปฏิบัติงานเพื่อใช้งานได้จริง

วิธีการฝึกอบรม:

การบรรยาย,workshop,การฝึกปฏิบัติและให้ข้อเสนอแนะ