Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบonline  Click เลย

เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วน และเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่าง ๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม รวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

เนื้อหาของหลักสูตร

1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)

  1.1ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity)

  1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management)

  1.3การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning)

  1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control)

  1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available)

  1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load)

   1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time)

  1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity)

  1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (TheProcess of Capacity Planning)

  1.10ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต

2.Material Requirement Planning (MRP)

   1.1การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)

   1.2สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning)

   1.3การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning)

3.Machine requirement planning

   3.1การคำนวณกำลังการผลิตของเครื่องจักรที่เหมาะสม

4.Manpower planning

  4.1การคำนวณปริมาณของพนักงานผลิตที่เหมาะสม

ระยะเวลาอบรม: 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.พักเที่ยง 1 ชม.