1. เรียนรู้ความสำคัญของกระบวนการมอบหมายงานเพื่อการส่งต่องานถึงผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ
2. รู้แนวทางวิเคราะห์ปัญหาและเน้นแนวทางแก้ไข การมอบหมายและ ควบคุมติดตามงาน
3. สามารถจูงใจให้ลูกน้องปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายสำเร็จตามเป้าหมายอย่างเต็มใจ

การมอบหมายงาน - ควบคุมงาน - ติดตามงาน
“หน้าที่ของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ”
1. แนวทางในการพัฒนาคน เพื่อสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพ
     ผู้นำในหน้าที่ “สร้างคน” ให้ทำงานเป็น..ทำได้อย่างมีประสิทธิผล
2. ประโยชน์และความสำคัญของการมอบหมายงานที่มีต่อหัวหน้างานและลูกน้อง (ผู้ปฎิบัติงาน)
3. ความคิด - คำพูด ที่สร้างปัญหาเมื่อมอบหมาย - ติดตามงาน
4. สิ่งสำคัญ 3 เรื่อง ที่ต้องคำนึงถึงเมื่อจะมอบหมายงาน
5. กระบวนการมอบหมายงาน : เตรียมการมอบหมาย - การสื่อสารระหว่างมอบหมาย - การติดตามผลงาน
6. เทคนิคต่างๆที่ทำให้การมอบหมายงานบรรลุวัตถุประสงค์ ได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพ
7. การควบคุมและติดตามงานให้ได้ผลตามเป้าหมาย
     การกำหนดเวลาและขั้นตอนเพื่อติดตามงาน
     การกำหนดมาตรฐานและประเมินผลงาน
     การทำบันทึกเพื่อช่วยในการติดตามงาน
     การควบคุมการปฏิบัติงาน ด้วยการสื่อสารที่สร้างสรรค์
8. วิธีกระตุ้นจูงใจลูกน้องให้ทำงาน “ให้ได้งาน” และสำเร็จตามเป้ามหาย
     หัวหน้าที่ดีต้องเป็นผู้นำที่ดี มิใช่เป็นพียงผู้สั่งการ
     เลือกวิธีการนำเพื่อกระตุ้นจูงใจลูกน้องในสถานการณ์ต่างๆอย่างเหมาะสม

ค่าอบรม
ราคาทั่วไป 3,600 บาท ( บวก VAT 7% = 3,852บาท )
ราคาสมาชิก 3,100 บาท ( บวก VAT 7% = 3,317 บาท )

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมที่ http://www.trainingbymotiva.com/articledetail.asp?id=4691

คลิกเพื่อสำรองที่ https://form.jotform.me/62203404766451
โทรศัพท์ 0-2882-7519 , 0-2882-7598
e-mail : info2@trainingbymotiva.com
www.trainingbymotiva.com