องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างานที่เพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือและศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโตก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่งการบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1)รูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน 

2)เสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน 

3)แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน+ 

4)สร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน 

5)รู้และเข้าใจในทักษะการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ 

6)สามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆ ที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

หัวข้อการอบรม

Module 1 : Qualification & Rules of Managerial Skills 

-ประเภทและบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างาน 

-คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่ 

-เทคนิคการบริหารคนให้ตรงงาน ตรงความสามารถ 

-การวางแผนงานในเชิงกลยุทธ์เพื่อบรรลุถึงเป้าหมาย  

***Workshop : Managerial Skills Problem 

Module 2 : Learning in Action for Development Managerial Skills Part 1

Scheme : Communication, Problem Solving & Decision Making     

-ความสำคัญและการพัฒนาทักษะในการสื่อสาร 

-เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ 

Scheme : Directing and Delegation 

-เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม 

-เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี 

***Workshop : Directing Case Study 

Module 3 : Learning in Action for Development Managerial Skills Part 2

Scheme : Motivation 

-ระดับขั้นความแตกต่างของการจูงใจ 

-สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ และสามารถใช้ได้ในทุกโอกาส 

-เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้ 

***Workshop : Motivation Case Study 

Scheme : Coaching s (OJT) 

-เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการสอนงาน 

-เทคนิคและวิธีการสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา 

-การเตรียมความพร้อมเพื่อการสอนงาน 

***Workshop : Coaching in Action 

Module 4 : Learning in Action for Development Managerial Skills (Final)

Scheme : Conflict & Team Management 

-การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน 

-การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน 

***Workshop : Team Management in Action 

ผู้เข้าฝึกอบรม เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร บุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปพัฒนา

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

      1.บรรยาย60% :กิจกรรมการเรียนรู้40%

      2.การอภิปรายร่วมและกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม

      3.กรณีศึกษาแบบยกตัวอย่างเป็นModel Case Study (Workshop)

      4.สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

ระยะเวลา : หลักสูตร1วัน (6ชั่วโมง)

อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com