บ่อยครั้งที่การประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงานประจำปี แม้กระทั่งการสรรหา การคัดเลือก การพัฒนาพนักงาน รวมถึงมิติต่างๆ ที่เกิดขึ้นในการบริหารงานด้านทรัพยากรบุคคลทั้งหลายๆ ระบบนั้นไม่เป็นไปตามที่คาดหมายหรือไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวังทำให้ไม่ถึงเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ ไม่ได้พนักงานตามศักยภาพ หรือความรู้ความสามารถที่แท้จริง เป็นเพียงแต่ความรู้ความสามารถที่ไม่ตรงตามศักยภาพที่พนักงานควรจะเป็นหรือควรที่จะเป็นความรู้ความสามารถที่พึงประสงค์ในอนาคต (Competency)นั่นเอง สาเหตุที่เกิดมาจากความไม่ชัดเจน และความไม่ถูกต้องทั้งในรูปแบบ การบริหารจัดการ รวมถึงเทคนิค และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน ที่จำเป็นและจะต้องให้ถูกแนวทางและมีความเข้าใจที่ตรงกัน ซึ่งเป็นบทบาทหรือหน้าที่ที่ไม่ใช่เฉพาะด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลเพียงอย่างเดียว หัวหน้างานจำเป็นที่จะมีส่วนเกี่ยวข้องกับระบบในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพทั้งระบบในการประเมินผลการปฏิบัติงาน ที่จะนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ร่วมกับฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลให้สัมฤทธิ์ผล และตอบสนองได้อย่างรวดเร็วทำให้เกิดการพัฒนา และต่อยอดไปถึงการเจริญเติบโตขององค์กรได้ในที่สุด 

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม 

     1)ความรู้ ความเข้าใจในด้านการประเมินผลการปฏิบัติงานทั้งระบบ ในรูปแบบของCompetency Basedในแนวทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล

     2)ความรู้ ความเข้าใจ และการบริหารจัดการและประเมินผลการปฏิบัติงานทางด้านCompetency - Based Managementให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     3)สามารถสื่อสาร และบริหารจัดการสำหรับหัวหน้างานที่มีความเข้าใจ มีส่วนร่วมในแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง

     4)ต่อยอดการพัฒนาด้านเทคนิค และวิธีการประเมินผลงานการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง ถูกแนวทาง วิธีการ และมีความชัดเจนมากขึ้น

     5)เพิ่มศักยภาพในด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันตรงกันกับที่องค์กรต้องการและคาดหวังไว้ได้

หัวข้อบรรยาย

    1)กระบวนทัศน์ และวัตถุประสงค์ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

    2) Workshop :ปัญหาที่เกิดจากการประเมินผลการปฏิบัติงาน

    3)ความเป็นมาและแนวคิดของCompetency Concept

    4) Competencyคืออะไร?และมีความสำคัญอย่างไร?

    5)การบริหารผลการดำเนินงานของระบบการประเมินผลงานแบบCompetency Based

      -การวางแผนผลการปฏิบัติงาน

      -การให้ข้อมูลป้อนกลับ

      -การประเมินผลการปฏิบัติงาน (PA)

      -การพัฒนา และการฝึกอบรม

    6)การวางแผนผลการปฏิบัติงาน

      -ปัจจัยที่ใช้ประเมินผลงาน (CompetencyและKPIs)

      -น้ำหนักของปัจจัยที่กำหนดขึ้น (CompetencyและKPIs)

      -วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน

     7)การให้ข้อมูลป้อนกลับที่เป็นทั้งแบบทางการ และไม่เป็นทางการ

     8)ความสำคัญและความล้มเหลวของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

     9)กระบวนการสร้างและที่มาของCompetency -Based Managementในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

   10)เทคนิคการคัดเลือก และประเมินผลการปฏิบัติงานแบบCompetency

   11)แนวทางการสร้างแบบประเมินผลการปฏิบัติงานแบบCompetency

   12)การพัฒนา และการฝึกอบรม ด้วยการทำแผนพัฒนารายบุคคลหลังการประเมินผลปฏิบัติงาน

   13) Workshop :การแก้ปัญหาที่เกิดจากการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ผู้เข้าฝึกอบรม หน่วยงานทรัพยากรบุคคลทุกระดับ และหัวหน้างานที่จะต้องใช้ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบCompetency

รูปแบบการฝึกอบรม

      1)บรรยาย แบบสื่อสาร2-3ทาง

      2)การอภิปรายร่วม และกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิด

      3)การฝึกปฏิบัติ จากตัวอย่างจริง

      4)สรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com