การประเมินค่างาน ทำให้เป็นเรื่องง่ายใครๆ ก็ทำได้
จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา
ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร
ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้นๆ ที่เกิดขึ้นซ้ำซากทุกปี
คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ
เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหาHRยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการที่ให้เหล่า
HRได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติ แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ
ไม่สามารถนำHRนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด
บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง
จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์
แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการ เช่นกัน
หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์
· ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง
· ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน
· สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้
· สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
• ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
• หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
o การจัดทำJob Description (JD)และJob Specification (JS)
o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
• หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ
o Quantitative Method
o Qualitative Method
o กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ
• การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
o การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร
o การกำหนดปัจจัย (Factor)และคะแนน (Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร
o วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
• เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
o การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
o การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
o การสร้างสายความก้าวหน้า Career pathในการทำงาน
· ระบบประเมินค่างานระหว่างการซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?
· Workshopฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
· Workshopการฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร
· ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข
วิธีการฝึกอบรม
· บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ
· Workshopฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง
เหมาะสำหรับ
· ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ
· ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
สมาชิก ท่านละ3,500บาท
ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท
ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]โทร. :02-157-9083,062-315-5283
วิทยากร
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
สถานที่อบรม (VENUE)
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
16 กรกฎาคม 2564 09.00-16.00
จัดโดย
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283
ค่าธรรมเนียม (FEE)
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
