หลักสูตรอบรม การบริหารโครงการ (Project Management)

ผู้บริหารองค์กรระดับสูงนั้นมีหน้าที่ที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่เป้าหมาย หรือวิสัยทัศน์ขององค์กรได้อย่างราบรื่น ผู้บริหารระดับกลางนั้นมีหน้าที่ในการบริหารพันธกิจให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี ส่วนผู้จัดการแผนกมีหน้าที่ในการบริหารให้โครงการสำเร็จได้ด้วยดี และผู้จัดการโครงการ (Project Manager) เป็น ผู้บริหารระดับล่างสุด มีหน้าที่ในการบริหารโครงการที่ตนเองได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี ทั้งงบประมาณ เวลา และคุณภาพ ซึ่งหากทุกระดับ สามารถทำงานได้ตามหน้าที่แบบนี้แล้ว องค์กรนั้นก็ย่อมประสบผลสำเร็จได้อย่างยั่งยืน

ขบวนการบริหารโครงการ  (Project Management)  จึงเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหาร และ  พนักงานระดับปฎิบัติการในทุกระดับให้ทำงานประสานงานกันได้อย่างราบรื่น ลดปัญหาขัดแย้ง หรือ รู้ข้อมูลไม่ตรงกัน โดยการอบรมหลักสูตรนี้จะครอบคลุมทั้งขบวนการบริหารโครงการ  ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการวางแผนโครงการ ดำเนินการโครงการ ควบคุม ติดตามความก้าวหน้าโครงการ การประเมินผลโครงการ และทำให้ผู้บริหารสามารถเข้าใจถึงองค์ประกอบที่จะทำให้บริหารโครงการได้ สำเร็จราบรื่น ตั้งแต่การบริหารเวลา การบริหารงบประมาณ การบริหารคุณภาพ การบริหารการสื่อสาร การบริหารขอบเขตงาน การบริหาร การบูรณาการ การบริหารความเสี่ยง การบริหารบุคคล และการบริหารจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารโครงการ ได้เป็นอย่างดี

หลักสูตรการบริหารโครงการสำหรับบริหารจะช่วยให้ผู้บริหารองค์กรในทุกระดับ สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับไปบริหารองค์กรให้ประสบผลสำเร็จได้ เป็นอย่างดี

เหมาะสำหรับ : ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการแผนก (Manager) ผู้บริหารระดับสูง (Executive) กรรมการผู้จัดการ (CEO)  เจ้าหน้าที่ประสานงานโครงการ (Coordinator) และเจ้าหน้าที่ NGO

ผลที่ได้รับจากการอบรม :

• เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบและเข้าใจหลักการการบริหารงานโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถวางแผนงานโครงการได้ (Project Baseline Schedule)
• เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาทราบหลักการในการติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring and Control) รวมทั้งประเด็นสำคัญของการจัดการด้านบุคลากรโครงการ
• เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าสัมมนามีการอภิปรายในกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องและเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระว่างผู้เข้าอบรมและวิทยากร เพื่อให้สามารถประยุกต์ให้เกิดประโยชน์แก่องค์กรต่อไป

ระยะเวลา : 2 วัน

เนื้อหาหลักสูตร :

วันที่ 1

• ความสำคัญของการบริหารโครงการ
• ประเภทของโครงการ
• วงจรการบริหารโครงการ
• การเริ่มโครงการ
• การวางแผนโครงการ  (Planning)
• การวางแผนกลยุทธและการบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์ (Basic Review)
• การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (Basic Review)
• โครงสร้างองค์กรในการบริหารโครงการ(Organizing)
• บทบาทความสำคัญของผู้บริหารและผู้จัดการโครงการ
• กระบวนการจัดสรรหา และการคัดเลือกผู้ปฏิบัติโครงการ การเลือก และการตัดสินใจโครงการอย่างเป็นระบบ

วันที่ 2 : 

• การควบคุมโครงการ(Control)
• วงจรการควบคุมโครงการ
• หลักการ GANTT Chart
• เครื่องมือการควบคุมโครงการ PERTและ CPM
• การจัดการความเสี่ยงโครงการ (Project Risk Management)
• การสิ้นสุดโครงการ/การส่งถ่ายโครงการ การปิดโครงการ (Project Closing)
• การติดตาม และประเมินผลโครงการ (Project Evaluation) 
• กรณีศึกษาบริหารโครงการ
• โครงการภาคเอกชน
• โครงการภาครัฐ
• โครงการร่วมทุน
• ภาวะผู้นำ (Leadership)
• ปัจจัยความสำเร็จการบริหารโครงการ
• การถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมกับวิทยากร และผู้อบรมด้วยกันเอง