หลักการและเหตุผล

Logisticsคือ การจัดการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบและสินค้า ภายในกระบวนการของLogistics เป็นกระบวนการที่ครอบคลุมกิจกรรมตั้งแต่แหล่งวัตถุดิบ(Raw Material Sources)ไปจนถึงแหล่งของผู้บริโภค(Customers sources)หรืออาจกล่าวได้ว่าLogistics เริ่มต้นที่ลูกค้าและสิ้นสุดที่ลูกค้า   

Logistics คือ "ขบวนการลำเลียงหรือการไหลของสินค้าและบริการอย่างมีประสิทธิภาพ จากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุด โดยมีเป้าหมายเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า" ซึ่งคำว่าประสิทธิภาพนั้น มีหลายองค์ประกอบตั้งแต่การวางแผนการจัดส่ง การเคลื่อนย้ายนลักษณะต่าง ๆ ตามความเหมาะสม การจัดเก็บรักษา การกระจายสินค้า การติดต่อสื่อสาร ข้อมูลสารสนเทศที่เข้ามาและออกไป การส่งมอบจนถึงมือ

ลูกค้าอย่างถูกเวลาและสถานที่ (Right time & Right place)

การจัดการคลังสินค้า(Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การจัดเก็บ หมายถึง การจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขาย เป้าหมายหลักในการบริหาร ดำเนินธุรกิจ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดการดำเนินการเป็นระบบให้ คุ้มกับการ ลงทุน การควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้า การป้องกัน ลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำอย่างเหมาะสม และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่ คลังสินค้านับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน

วัตถุประสงค์

1.       เข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Logistics เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้

2.       เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านคลังสินค้า เช่น การรับสินค้า การตรวจสอบสินค้า การจัดเก็บสินค้า การหยิบสินค้า การบรรจุสินค้า การนำส่งสินค้า

3.       เพื่อสามารถนำองค์ความรู้ด้านการจัดการLogisticsและคลังสินค้า มาประยุตก์ใช้ให้เกิดประสิทธิภาพได้อย่างครบวงจร

4.       รู้จักการประยุกต์นำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้าน Logistics และคลังสินค้า

5.       ลดต้นทุนด้านLogisticsและการปฏิบัติงานในคลังสินค้า รวมถึงควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ต่ำอย่างเหมาะสม

เนื้อหาของหลักสูตร

   1. ความหมายของการบริหารจัดการโลจิสติกส์ กิจกรรมที่สำคัญ เป้าหมายและประโยชน์

   2. เป้าหมายของการบริหารจัดการโลจิสติกส์

   3. บทบาทและคุณค่าที่สำคัญของการจัดการโลจิสติกส์ต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนและครบวงจร

   4. คุณค่าที่ได้รับในกระบวนการด้านโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ

   5. การออกแบบและการวางแผนกลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์

   6. การพัฒนาLogisticsสู่ยุค4.0

  7.ความหมายของการจัดการคลังสินค้า วัตถุประสงค์ คุณค่า และประโยชน์ของคลังสินค้า

  8. การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการกิจกรรมพื้นฐานงานด้านคลังสินค้า

  9.การประยุกต์ใช้JITและระบบABCในการลดปริมาณสินค้าคงคลัง

 10. การจัดการและบริหารต้นทุนคลังสินค้าและสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ

 11.การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า

 12. เทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้าในแบบDigital Platform 4.0

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำWorkshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายจัดการ Logistics ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายจัดซื้อ และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลา      1 วัน  จำนวน  6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.