หลักการและเหตุผล

          Logistics & Supply Chainซึ่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบัน ความเข้าใจในเรื่องของLogistics & Supply Chain จะทำให้องค์กรสามารถเพิ่มศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยแท้จริง สามารถดำเนินงานให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักขององค์กรและความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย และเข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของLogistics & Supply Chainเพื่อสามารถลดต้นทุนให้ต่ำได้อย่างเหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้นทุนการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) ซึ่ง         เป็นการจัดการในการรับ การจัดเก็บ และการจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขาย เป้าหมายหลักในการบริหาร ดำเนินธุรกิจ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดการดำเนินการเป็นระบบให้ คุ้มกับการ ลงทุน การควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้า การป้องกัน ลดการสูญเสียจากการ ดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำอย่างเหมาะสม และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่ คลังสินค้านับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน รวมถึงการบริหารจัดการต้นทุนด้านการจัดส่งกระจายสินค้า ซึ่งมีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ และกระทบต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ การเพิ่มประสิทธิภาพทางด้านการขนส่งและกระจายสินค้าจะช่วยทำให้องค์กรมีกำไรเพิ่มขึ้น ลดการสูญเสียโอกาสทางการตลาด และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่งได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

1.       เข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Logistics & Supply Chainเพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้

2.       เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านคลังสินค้า เช่น การรับสินค้า การตรวจสอบสินค้า การจัดเก็บสินค้า การหยิบสินค้า การบรรจุสินค้า การนำส่งสินค้า

3.       เพิ่มประสิทธิภาพทางด้านการขนส่งและกระจายสินค้า ลดต้นทุน ลดการสูญเสียโอกาสทางการตลาด และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่ง

4.       รู้จักการประยุกต์นำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้าน Logistics & Supply Chain

5.       ลดต้นทุนสินค้าคงคลัง และควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้เหมาะสม

เนื้อหาของหลักสูตร

1.      ความหมายของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

2.       บทบาทและคุณค่าที่สำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน

3.       การออกแบบและการวางแผนกลยุทธ์การลดต้นทุนโลจิสติกส์และโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ

4.       ความหมายของการจัดการคลังสินค้า วัตถุประสงค์ คุณค่า และประโยชน์ของคลังสินค้า

5.       ความสูญเปล่าในการดำเนินงานด้านคลังสินค้า

6.       เทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้าในแบบDigital Platform 4.0

7.       การจัดการและบริหารต้นทุนคลังสินค้าและสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ

8.       บทบาทสำคัญและคุณค่าของการจัดส่งกับการกระจายสินค้า

9.       ความสูญเปล่าในกระบวนการจัดส่งและกระจายสินค้า

10.  การลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า

11.  การออกแบบกลยุทธ์การขนส่งและการกระจายสินค้า

12.  เทคโนโลยีการจัดการขนส่งและกระจายสินค้าในแบบ Digital Platform 4.0

กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายจัดซื้อ วิศวกร

    ระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.

    รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย,ให้คำปรึกษา แนะนำ, กรณีศึกษา