ในยุคที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทกับชีวิตประจำวันของมนุษย์ พฤติกรรมการดำเนินชีวิตของบุคคลจึงมีความหลากหลายแตกต่างกัน หลายบริษัทได้มีการปรับตัวอย่างรวดเร็ว โดยมีการนำเทคโนโลยี มาเป็นกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาพนักงานของตน แต่ถึงอย่างไรก็ตาม หุ่นยนต์หรือเทคโนโลยีก็เป็นเพียงเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการงานให้ง่ายขึ้นเท่านั้นเอง แต่แท้จริงแล้วหัวใจสำคัญของการบริหารพนักงานก็ยังมีความจำเป็นที่ต้องใช้หัวหน้างานเป็นตัวแปรสำคัญเช่นเคย

หัวหน้างานที่ดีและมีศักยภาพ ต้องเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความสำคัญต่อผลการปฏิบัติงานของทีมงาน เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความใกล้ชิดกับบุคลากรในทุกระดับปฏิบัติงาน ทำให้ผลลัพธ์ของงานที่มีคุณภาพ ลดการสูญเสีย บรรลุเป้าหมายได้ง่าย และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การพัฒนาหัวหน้างานให้มีศิลปะในการบริหาร จูงใจ และพัฒนาทีมงาน จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง

การพัฒนาให้ตนเองเป็นผู้บริหารแบบรอบทิศทาง ต้องพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)อย่างต่อเนื่อง และพัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skills)อยู่เป็นประจำ จึงจะสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผลในองค์กร

หลักสูตรนี้ได้ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับเป็นแนวทางในการนำไปปฏิบัติใช้ได้ผลจริง

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้และแนวทางปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีด้วยลักษณะเฉพาะของตนเอง ตามสถานการณ์ที่เป็นจริง

2.เพื่อพัฒนาให้หัวหน้างาน ให้พร้อมที่จะเป็นผู้นำทีมงานในด้านต่างๆ และสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกันกับทีมงานอย่างมีคุณภาพ

3.เพื่อให้ผู้เรียนมีทักษะและเทคนิคการสอนงานในรูปแบบต่างๆ อย่างครบถ้วน

4.เพื่อสร้างให้ผู้เข้าอบรม ให้มีการเชื่อมั่น ในศักยภาพของตนเอง โดยการนำสมรรถนะในแต่ละด้านออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสม

หัวข้อการอบรมและกำหนดการ

Part :1พัฒนาบุคลิกภาพในบทบาทผู้นำ

·สร้างบุคลิกภาพที่ทรงพลังและมีเสน่ห์ของผู้นำ

· External Personality

· Internal Personality

·ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปรับตัวและการพัฒนาบุคลิกภาพ

· 7บุคลิกภาพของสุดยอดผู้นำ

·ภาวะผู้นำกับประสิทธิภาพการบริหาร

Workshop

Part:2ดึงศักยภาพพัฒนาตนเอง

·ผู้นำพลังเชิงบวก...สร้างทีมงานคุณภาพ

·สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำพลังเชิงบวก

·การสร้างกรอบความคิด (Mindset)ของผู้นำที่ดี

·การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ

·สมรรถนะสำคัญ5ประการ(Competency)

·การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล

·การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย

Workshop/Sharıng

Part:3แนวทางการเป็นเป็นผู้นำที่ดี

·การใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)กับทีมงาน

·แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี

·กระบวนการพัฒนาภาวะผู้นำของตัวเอง

·การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงรุก (Proactive Performance Management)

·การกำหนดเป้าหมายและแผนงานที่ดี (Planning for Target)

·การสั่งงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิผล (Effective Ordering)

·การมอบหมายงานที่มีคุณภาพ (Effective Delegation)

·การสอนงานและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback)

·การติดตามงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง (Continuous Monitoring)

Workshop :กำหนดแนวทางบริหารแบบรอบทิศทาง

Part:4เทคนิคการสอนงาน

·การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์

·การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน

·การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง

·เทคนิคการสอนงานได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจ

·การเข้าใจคุณลักษณะของบุคคลด้วยสมอง 4ส่วน (Whole Brain)

·เทคนิคการผสมการสอนงานแบบต่างๆ (Coaching on Job)

·เทคนิคการสอนเพื่อประเมินผลงาน (Performance Coaching)

·เทคนิคการสอนเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (Coaching for Potential)

Workshop :กำหนดแนวทางการสอนงานแบบฉบับของตนเอง

Role Playing :การสอนงานด้วยรูปแบบต่างๆ

เทคนิคการฝึกอบรม

·การเรียนรู้แบบผู้มีประสบการณ์เพื่อทำให้สามารถนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันทีเพราะได้ผ่านการคิดร่วมกันระหว่างการฝึกอบรมแล้ว

·การฝึกอบรม มีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย

-การบรรยาย : เนื้อหาใกล้ตัวเพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้

- Work Shop :เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

-การนำเสนอ : ฝึกฝนการแสดงออกและการนำเสนอ

-การตอบคำถาม : กระตุ้นให้ผู้ฝึกอบรมได้คิดและแสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่

อาจารย์ธนภัทร  ธรรมากัลยากุล

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283