หลักการและเหตุผล

           การบริหารงานประจำวัน (Daily Management) เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานในไลน์การผลิตเพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่าง ๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่กำหนด และหากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหาในงานขึ้น ย่อมเป็นที่คาดหมายว่าหัวหน้างานจะได้เห็น รับรู้และเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา หรือหากเกิดปัญหาขึ้นก็แก้ไขให้กลับคืนสู่สภาพปกติได้อย่างรวดเร็ว

        การบริหารงานประจำวัน (Daily Management System)เป็นระบบที่ช่วยสนับสนุนและพัฒนาให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดได้อย่างยั่งยืนในทุกระดับของการปฏิบัติงานในองค์กร ด้วยการวางแผนและการแก้ไขปัญหาของการฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ(Planning & Problem Solving) การควบคุมด้วยการมองเห็น(Visual Control)การเตรียมความพร้อม(Preparation)การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน (Standard Work)และการประเมินผลรอบด้านอย่างรอบคอบ(Careful Evaluation)ด้วยเครื่องมือการสื่อสารที่รวดเร็วและทันสมัย(Communication) การทำงานเป็นทีม(Team Work)การทำงานอย่างชาญฉลาดและมีความคิดสร้างสรรค์ (Smart Work)รวมถึงการปรับปรุง -พัฒนา-ยืนยันกระบวนการ(Confirmation & Process Improvement)การฝึกสอน(Coaching)และการสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นภายในองค์กรอยู่ตลอดเวลา(Leader) ระบบการบริหารงานประจำวันจึงเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพมากและเป็นที่ยอมรับของพนักงานทั้งในและนอกองค์กรอีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ทราบและเข้าใจถึงหลักการและวัตถุประสงค์ของการบริหารงานประจำวัน

2. เพื่อให้ทราบถึงแนวทางและวิธีการในการบริหารงานประจำวันให้ประสบความสำเร็จ

3. เพื่อให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ได้อย่างยั่งยืน

4. เพื่อให้สามารถพัฒนากระบวนการทำงานที่เป็นเลิศได้ตามที่ลูกค้าต้องการ

5. เพื่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และพนักงานมีภาวะผู้นำในการปฏิบัติงาน

6. เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง

หัวข้อเรียนรู้

·     ทำไมเราต้องบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

·     ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายและการบริหารงานประจำวัน

·     แนวคิดการบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

·     วงจรการบริหารงานประจำวัน (SDCA)

·     มาตรฐานงาน และPDCA เพื่อการบริหารงานที่มีมาตรฐาน

·     เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน

·     เทคนิคการควบคุมกระบวนการทำงาน

·     จุดควบคุม วิธีควบคุมและการรายงานความผิดปกติ

·     เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน

·     เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน

·     Workshop ประกอบกรณีศึกษาของโรงงานอุตสาหกรรม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

ระยะเวลา      1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.

รูปแบบการฝึกอบรม    การบรรยาย,การให้คำปรึกษาแนะนำ, Workshop,กรณีศึกษา

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้างาน/พนักงานฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายคลังสินค้า และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่