วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.      เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของHR มือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงานในบทบาทของ "HRมืออาชีพ" ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร

2.      เสริมสร้างวิธีการ และเทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่HR มือใหม่ต้องรู้ ด้านการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ การบริหารแรงงานสัมพันธ์ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการปฏิบัติงาน

3.      เรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่HR มืออาชีพนิยมใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์

4.      สามารถจัดทำEngagement Matrix Planในการสร้างกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ

5.      สามารถจัดทำแผนบริหารงานฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ที่สอดคล้องเชื่อมโยงกับทิศทางขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม

6.      เสริมสร้างการพัฒนาศักยภาพตนเองจากHRมือใหม่ให้เป็น HRมืออาชีพ

7.      สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและปรับใช้ในการปฏิบัติงานด้านHR ให้ประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้าในอาชีพ 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  : การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่ผู้บริหารองค์กรชั้นนำปรารถนา

oการแปลง5หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่สู่การปฏิบัติ

oบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่อย่างไรให้ตอบโจทย์ธุรกิจ?

ส่วนที่  2  :  5บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HRมือใหม่ 

· 5บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HRมือใหม่ 

· SMART  HR  แบบ เข้าใจ เข้าถึง พัฒนา

ส่วนที่  3  : เครื่องมือการจัดการที่ HR มืออาชีพนิยมใช้ และHRมือใหม่ต้องเรียนรู้

oใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (JD Version 4 based on KPI & Competency)

oCompetency และHR Competency

oKPIs และHR KPIs 

ส่วนที่  4  : บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment and ion)

oกระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment & ion Process)

oแหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ

oเทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ

ส่วนที่  5  : บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ (Compensation and Benefits)

oวิธีการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ

oวิธีการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ 

ส่วนที่  6  : บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์ของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ (Employee Relations)

o8 ภาระกิจหลักที่นักแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกต้องดำเนินงาน

oการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Activity)

oWorkshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำEngagement Matrix Plan

oสาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้ 

oกระบวนการสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ

oCase Study :ปัญหากฏหมายแรงงานที่HR มักจะตกม้าตาย 

ส่วนที่  7  : บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training and Development)

oกระบวนการบริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Process)

o13 วิธีการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ  (Training Needs) 

oเทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan)ยุคใหม่ของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ  พร้อมแบบฟอร์มแผนงานฝึกอบรมยุคใหม่

oWorkshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และนโยบายองค์กร

oการประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล

ส่วนที่  8  : บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal)

o4 เครื่องมือการประเมินผลของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal Tools)

oเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on KPIs) พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผลKPIsประจำปี

oเทคนิคการประเมินผลการ