หลักการและเหตุผล

               การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง(Risk) ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน

               หลักสูตร Enterprise Risk Managementเน้นสร้างความเข้าใจการทำงานตามรูปแบบการบริหารความเสี่ยงของ โดยการนำแนวคิด วิธีปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ในการสร้างความมั่นใจในการประกอบธุรกิจให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรได้อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

1.             เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

2.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเครื่องมือการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารความเสี่ยงของ และการนำไปImplement

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา

·       หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร

เนื้อหาการบรรยาย

·       ความหมายและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง

·       โครงสร้างองค์กรกับการบริหารความเสี่ยง

·       บทบาทหน้าที่ในการบริหารความเสี่ยง

1)Governance and Culture (การกำกับดูแลกิจการและวัฒนธรรมองค์กร)

2)Strategy & Objective Setting (กลยุทธ์และวัตถุประสงค์องค์กร)

3)Performance (เป้าหมายผลการดำเนินงาน)

4)Review & Revision (การทบทวนและปรับปรุง)

5)Information, Communication & Reporting (สารสนเทศ การสื่อสาร และการรายงาน)

·       Workshopกิจกรรมกลุ่ม

รูปแบบการเรียนรู้

·      การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning )ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที

·      การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshopถาม-ตอบ