1. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management) 

2. ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3. แนวคิดในการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล ( New Enterprise Risk Management)

4. กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)

           -ประเภทความเสี่ยง (Risk) และความไม่แน่นอน (Uncertainty)

-     การระบุความเสี่ยง

-     การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

-     การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่าง ๆ  

-     การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

5. แนวทางการบริหารความเสี่ยง เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง

Workshop 1 : การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงระดับองค์กร/หน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification)  กรณีศึกษาตัวอย่างจริง

Workshop 2 : การสรุปผลการประเมินความเสี่ยง

6.  กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)

-     การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง

-    การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

-    การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

7. การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process) 

                   Workshop 3 : การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) กรณีศึกษาตัวอย่างจริง

8.  ถาม-ตอบ และข้อแนะนำการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงในองค์กร

แนวทางในการฝึกอบรม
   -การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ 
   -กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง ด้วยการทำ Work shop ย่อย และให้ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือแสดงความคิดเห็น รวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)

1.      ผู้บริหารระดับสูง

2.      ผู้จัดการหน่วยงาน

3.      หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

4.      บุคลากรที่ต้องช่วยประสานและปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ร่วมกัน