หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันการบริหารการจัดการนอกจากการบริหารการจัดการภายในให้มีประสิทธิภาพแล้ว  สิ่งที่สำคัญอีกปัจจัยหนึ่งที่สำคัญ ที่จะสามารถสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขันอีกระดับหนึ่ง คือ การบริหารการจัดการ ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)ที่มีประสิทธิภาพ เพราะจะต้องบริหารการจัดการLogisticsทั้งภายใน และภายนอกให้มีต้นทุนที่ต่ำสุด ซึ่งฝ่ายบริหารและบุคลากรที่ดูแลห่วงโซ่อุปทาน จำเป็นต้องเข้าใจแต่ละหน้าที่ในแต่ละส่วนงานที่จะต้องให้เกิดมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

วัตถุประสงค์  (Objective )

1.     เพื่อให้เกิดความเข้าใจและความหมายของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)

2.      เพื่อให้เข้าใจกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

3.      เพื่อเกิดความเข้าใจในแต่ละหน้าที่ในห่วงโซ่อุปทาน

4.      เพื่อให้สามารถบริหารการจัดการห่วงโซ่อุปทานให้เกิดมีประสิทธิภาพ

แนวทางการอบรม    50% บรรยาย 50% Workshop and Group Coaching

จำนวนและประเภทผู้เข้าอบรม   ระดับOfficer Supervisorและผู้บริหารระดับต้น

รายละเอียดการดำเนิน  1 วัน ( 6 ชั่วโมง )

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.           การสร้างกรอบGrowth Mind Set

Work Shop & Group Coachingเพื่อให้เกิดการตระหนักรู้ของกรอบความคิดในการแนวทางการบริหารการจัดการแบบความเป็นเจ้าของ

2.           ความหมายของโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจความหมายพื้นฐานของโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน เพื่อจะได้นำไปประยุกต์ในส่วนงานนั้นให้เกิดประโยชน์ทางด้านต้นทุน

3.           การบริหารห่วงโซ่อุปทาน มีผลต่อผลประกอบการอย่างไร

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดการตระหนักรู้และทราบผลกระทบจากการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ว่ามีผลกระทบต่อรายการอะไรบ้างในงบกำไรขาดทุน ซึ่งส่งผลต่อรายได้ ค่าใช้จ่าย และกำไรสุทธิของบริษัท

4.           กระบวนการการทำงานของ ห่วงโซ่อุปทาน และการบริหารห่วงโซ่อุปทาน

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจในพื้นฐานของการทำงานและหน้าที่ของแต่ละหน่วยงานภายในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งก่อผลเป็นทั้งปัจจัยภายในและภายนอก ต่อการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ทั้งนี้เพื่อให้สามารถบริหารห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5.           กิจกรรมการบริหารต้นน้ำ เพื่อการตอบสนองลูกค้า(Efficient Consumer Response, ECR)

Work Shop & Group Coachingเพื่อให้เกิดการตระหนักรู้และเข้าใจการบริหารการจัดการต้นน้ำเพื่อการตอบสนองลูกค้าได้ดีอย่างไร ต้องมีเครื่องมือช่วยในการบริหารให้เกิดมีประสิทธิภาพอย่างไร ทั้งในด้านการบริหารสินค้าคงคลังและการบริหารคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยผู้ขาย โปรแกรมการเติมเต็มต่อเนื่อง เป็นต้น

6.           ระบบศูนย์ขนส่งสินค้า

Work Shop & Group Coachingเพื่อให้เกิดความเข้าใจในในระบบการบริหารการจัดการการศูนย์ขนส่งสินค้า เครื่องมือที่ใช้ เพื่อให้การบริหารการจัดการมีประสิทธิภาพ ภายใต้ต้นทุนที่ยอมรับได้

7.           การขนส่งสินค้า

Work Shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจในประเภทของการขนส่ง สอดคล้องกับประเภทสินค้า และประเภทของลูกค้าที่ต้องบริการ