หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันการบริหารการจัดการนอกจากการบริหารการจัดการภายในให้มีประสิทธิภาพแล้ว สิ่งที่สำคัญอีกปัจจัยหนึ่งที่สำคัญ ที่จะสามารถสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขันอีกระดับหนึ่ง คือ การบริหารการจัดการ ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)ที่มีประสิทธิภาพ เพราะจะต้องบริหารการจัดการLogisticsทั้งภายใน และภายนอกให้มีต้นทุนที่ต่ำสุด ซึ่งฝ่ายบริหารและบุคลากรที่ดูแลห่วงโซ่อุปทาน จำเป็นต้องเข้าใจแต่ละหน้าที่ในแต่ละส่วนงานที่จะต้องให้เกิดมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจและความหมายของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)
2. เพื่อให้เข้าใจกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
3. เพื่อเกิดความเข้าใจในแต่ละหน้าที่ในห่วงโซ่อุปทาน
4. เพื่อให้สามารถบริหารการจัดการห่วงโซ่อุปทานให้เกิดมีประสิทธิภาพ
แนวทางการอบรม 50% บรรยาย 50% Workshop and Group Coaching
จำนวนและประเภทผู้เข้าอบรม ระดับOfficer Supervisorและผู้บริหารระดับต้น
รายละเอียดการดำเนิน 1 วัน ( 6 ชั่วโมง )
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
1. การสร้างกรอบGrowth Mind Set
Work Shop & Group Coachingเพื่อให้เกิดการตระหนักรู้ของกรอบความคิดในการแนวทางการบริหารการจัดการแบบความเป็นเจ้าของ
2. ความหมายของโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน
Work Shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจความหมายพื้นฐานของโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน เพื่อจะได้นำไปประยุกต์ในส่วนงานนั้นให้เกิดประโยชน์ทางด้านต้นทุน
3. การบริหารห่วงโซ่อุปทาน มีผลต่อผลประกอบการอย่างไร
Work Shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดการตระหนักรู้และทราบผลกระทบจากการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ว่ามีผลกระทบต่อรายการอะไรบ้างในงบกำไรขาดทุน ซึ่งส่งผลต่อรายได้ ค่าใช้จ่าย และกำไรสุทธิของบริษัท
4. กระบวนการการทำงานของ ห่วงโซ่อุปทาน และการบริหารห่วงโซ่อุปทาน
Work Shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจในพื้นฐานของการทำงานและหน้าที่ของแต่ละหน่วยงานภายในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งก่อผลเป็นทั้งปัจจัยภายในและภายนอก ต่อการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ทั้งนี้เพื่อให้สามารถบริหารห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. กิจกรรมการบริหารต้นน้ำ เพื่อการตอบสนองลูกค้า(Efficient Consumer Response, ECR)
Work Shop & Group Coachingเพื่อให้เกิดการตระหนักรู้และเข้าใจการบริหารการจัดการต้นน้ำเพื่อการตอบสนองลูกค้าได้ดีอย่างไร ต้องมีเครื่องมือช่วยในการบริหารให้เกิดมีประสิทธิภาพอย่างไร ทั้งในด้านการบริหารสินค้าคงคลังและการบริหารคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยผู้ขาย โปรแกรมการเติมเต็มต่อเนื่อง เป็นต้น
6. ระบบศูนย์ขนส่งสินค้า
Work Shop & Group Coachingเพื่อให้เกิดความเข้าใจในในระบบการบริหารการจัดการการศูนย์ขนส่งสินค้า เครื่องมือที่ใช้ เพื่อให้การบริหารการจัดการมีประสิทธิภาพ ภายใต้ต้นทุนที่ยอมรับได้
7. การขนส่งสินค้า
Work Shop & Group Coaching เพื่อให้เกิดความเข้าใจในประเภทของการขนส่ง สอดคล้องกับประเภทสินค้า และประเภทของลูกค้าที่ต้องบริการ
วิทยากร อาจารย์เหรียญชัย นำชัยศรีค้า
สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ หรือเลือกอบรม Online ผ่าน Program Zoom
5 กรกฎาคม 2565 9.00-16.00น.
ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 , 089 606 0444
2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)