Click  เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบonline  Click เลย

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม QCCอย่างถูกต้อง

2.ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรม QCC

3.ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

4.เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหา QC Story

5.เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา Corrective & Preventive Action

หัวข้อการอบรม

·      หลักการพื้นฐานและแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

·      ปรัชญาพื้นฐาน และหลักการของการดำเนินกิจกรรมQCC

Øประวัติความเป็นมา

Øหลักการพื้นฐาน

· แนวความคิดในการควบคุมคุณภาพ

• การควบคุมและปรับปรุงในสถานที่ทำงาน
• การทำกิจกรรมกลุ่มคิวซีเซอร์เคิล
• วิธีดำเนินการกิจกรรมคิวซีเซอร์เคิล
• กิจกรรมควบคุมและปรับปรุงสถานที่ทำงาน
• มาตรฐานการทำงาน
• เทคนิคQC
• คิวซีสตอรี่(QC Story)
• เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ
• 7 QC Tools

Øแผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)

Øแผนภูมิกราฟ (Graph)

Øแผนผังพาเรโต (Pareto Diagram)

Øแผนผังสาเหตุและผล

Øแผนผังการกระจาย (Scatter Diagram)

Øแผนภาพฮีสโตแกรม (Histogram)

Øแผนภูมิควบคุม

·7ขั้นตอนในการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ

Ø ค้นหาปัญหา

Ø นิยามปัญหา

Ø วิเคราะห์สาเหตุ

Ø กำหนดมาตรการตอบโต้

Ø ติดตามผล

Ø กำหนดเป็นมาตรฐาน

Ø ค้นหาปัญหาใหม่

Ø กรณีศึกษา

·      PDCAที่อยู่ในขั้นตอนการทำกิจกรรมกลุ่ม QCC

-ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ

-ตัวอย่างกิจกรรมQCC

·      ปัญหาและอุปสรรคในการทำQCC

·      Workshop กิจกรรมกลุ่มQCC

·      สรุป และถาม ตอบ

ระยะเวลาในการฝึกอบรม  1วัน  (เวลา9.00 - 16.00น. )

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน Line Leader พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป