วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักการดำเนินกิจกรรม5ส ภายในองค์กร

2.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีทักษะในการดำเนินการในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรม 5ส

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5 ส.

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอด ประสบการณ์ความรู้ ในการทำงานเป็นกลุ่ม

หลักการและแนวคิดพื้นฐาน

1.แนวคิดการเพิ่มผลผลิต

-อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร

- ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิดของ 5 ส.เพื่อเพิ่มผลผลิต

2.หลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ

- อธิบายทบทวนหลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมให้สอดคล้องกับวัถุประสงค์ตามนโยบายของบริษัท

- ความสัมพันธ์ระหว่าง 5ส. และหลักการPDCA

3. 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน

- อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิตตามหลักการ 5 ส.

- การนำกิจกรรม5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงานในเชิงประยุกต์

- เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน

- ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม5ส

-การลงมือปฏิบัติกิจกรรม5สได้อย่างมีประสิทธิผล

4.การจัดทำเอกสารระบบ5ส / การจัดทำมาตรฐาน 5ส

- อธิบายถึงการทำกิจกรรม5ส,ที่มีประสิทธิภาพ

5.เทคนิคการตรวจประเมิน5ส

- อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ5ส

-การสร้างแบบฟอร์มต่างๆเพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม 5 ส

-การควบคุมเอกสารในระบบ5ส

- การจัดทำมาตรฐาน5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท

6.เทคนิคเพิ่มเติมของการดำเนินกิจกรรม 5ส
-ใครคือผู้เกี่ยวข้องในการทำ5 ส ในองค์กร
-ขั้นตอนการแบ่งโซน5ส บริษัท และการจัดโซนย่อย
-ขั้นตอนการจัดทำมาตรฐาน3ส
-กลยุทธ์การทำ  Big Cleaning Dayและกลยุทธ์ป้ายแดง
 - KAIZENกับ Visual Control for 5S Activity
 -การตรวจประเมินและการประชุมทบทวนกิจกรรม 5

 - Q & A