หากการปฏิบัติงานไปในแต่ละวันโดยไม่มีการวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานหรือวัดผลการดำเนินงานขององค์กรเลย เราจะไม่มีวันรู้เลยว่าผลของงานนั้นๆ ทำไปได้มากหรือน้อยเพียงใด การเติบโตของรายได้ของบริษัท การเพิ่มขึ้นหรือลดลงของลูกค้า ประสิทธิภาพการบริหารภายในเป็นอย่างไร เช่น การจ่ายค่าตอบแทนเป็นไปตามแนวทางที่ถูกต้องเหมาะสมหรือไม่ รวมทั้งการเรียนรู้และการเติบโตของพนักงานในการปฏิบัติงานมีความพึงพอใจเพียงใด 

KPIs (Key Performance Indicators)เป็นเครื่องมือที่กำหนดตัวชี้วัดความสำคัญของงานเพื่อให้ง่ายต่อการปฏิบัติงาน และยังเป็นองค์ประกอบที่นำไปใช้ร่วมกับBalance Scorecard (BSC)โดยมีการกำหนดดัชนีชี้วัดเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ระบบบริหารงานตามเป้าหมาย KPIs 

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำ KPIsไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้ได้ตามเป้าหมาย 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

•พนักงานทุกระดับที่มีความสนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Module # 1ระบบบริหารงานตามเป้าหมายKPIs (Key Performance Indicators) 

Oทบทวนเป้าหมายองค์กร 

O KPIคืออะไร 

Oแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน (KPIs) 

Module # 2การนำไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับการบริหารผลงาน

O KPIsกับการนำไปใช้กับBalance Scorecard (BSC) 

OการกำหนดKPIsและเป้าหมาย (Target)ให้สอดคล้อง 

Oการสร้างแผนที่กลยุทธ์ในแต่ละส่วนงาน (Strategy Map) 

Oการนำไปปรับใช้ (Implement) 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

•การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning)ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที 

•การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2ทาง, Workshopถาม-ตอบ

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com