วัตถุประสงค์:
1.เพื่อเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบCareer Pathในการวางแผนให้พนักงานเห็น
โอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพ
2. เพื่อให้เข้าใจการเชื่อมโยงปัจจัยพื้นฐานCompetency ในการจัดทำCareer PathและSuccession Planning
3. สามารถวิเคราะห์หาSuccessorและจัดทำSuccession Planได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ
4. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำ เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)ได้อย่างมีประสิทธิผล
เนื้อหาหลักสูตร
1. ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบ Career PathและSuccession Planning
2. ประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
3. ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างCareer PathกับSuccession Planning
4. สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)
5. รูปแบบต่าง ๆ ในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ
6. ขั้นตอนในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)
7. การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามสายอาชีพ (Career Path) ตามหลัก3 R (The right man, The right job, The right time)
o การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency)ขององค์กร
o การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน(Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน
ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร
o การวิเคราะห์หาตัวชี้วัดและสมรรถนะที่ต้องการตามหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน
o Competencyและความสัมพันธ์ในการทำTraining Roadmap ทั้งCore, Function&Managerial Competency
9. ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Planningเชื่อมโยงกับCareer Path
10. การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Planning (Critical Position)
11. การกําหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะเป็นผู้สืบทอดตําแหน่ง (Successor)
12. วิธีการประเมินและคัดเลือกSuccessorตามเกณฑ์KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสม
13. การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของของผู้สืบทอดตำแหน่ง (Training Road Map for Successors)
Workshop :การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency) ขององค์กร
การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน
ฝึกปฏิบัติออกแบบCareer Pathตามสายงานและโครงสร้างองค์กร
ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์หาตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical Position)
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (ParticipativeTechniques)
- อภิปรายกลุ่ม
- กรณีศึกษา (CaseStudy)และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)
เหมาะสำหรับ
• ผู้บริหารองค์กร หน่วยงาน หัวหน้างาน
• หน่วยงานทรัพยากรบุคคล
สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ **สถานีอาจมีการเปลี่ยนแปลง
10 กันยายน 2567 9.00-16.00น.
DTN Training
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554, 090 645 0992,064-325-4946
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)