เนื้อหาการอบรม

• ความสำคัญของการตั้งคำถามสัมภาษณ์คัดเลือกพนักงาน
• ทบทวนรูปแบบการสัมภาษณ์ และคำแนะนำในการใช้รูปแบบ การสัมภาษณ์แต่ละแบบให้เหมาะกับองค์กรของท่าน
• เทคนิคการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างและไม่มีโครงสร้าง
  (Structured vs. Unstructured Interview)
• รูปแบบการตั้งคำถามสัมภาษณ์ 3 แบบ
  - แบบอิงกับเวลาปัจจุบัน (Conventional)
  - แบบอิงกับเวลาในอดีต (Backward-looking)
  - แบบอิงกับเวลาอนาคต (Forward-looking)
• เทคนิคแบ่งเวลาสัมภาษณ์ 3 ช่วง และแนวทางเลือกใช้ข้อคำถาม
  - ช่วงเปิดสัมภาษณ์
  - ช่วงดำเนินการสัมภาษณ์หลัก/ระหว่างสัมภาษณ์
  - ช่วงปิดสัมภาษณ์
• แนวทางปฏิบัติระหว่างสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ผลดียิ่งขึ้น
• เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview)
• ทบทวนสมรรถนะ (Competency) กับการสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะ(Competency-based Interview) พร้อมแนวทางปรับใช้ในองค์กร
• 3ขั้นตอนของการตั้งคำถามสัมภาษณ์อย่างเป็นระบบ พร้อมฝึกปฏิบัติ และวิทยากรให้คำแนะนำ
  -เขียนตัวชี้วัดพฤติกรรม (Behavioral Indicators)
  -ตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมตามตัวอย่าง
• แนวทางวิเคราะห์คำตอบผู้สมัครงาน พร้อมฝึกปฏิบัติ และวิทยากรให้คำแนะนำ
• แนวทางการปรับแบบประเมินผลสัมภาษณ์
• แบ่งบทบาทคัดเลือกคนของ HR กับLine Manager
• สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และแนวทางการพัฒนาต่อไป

ทุกหลักสูตรสามารถจัดอบรมแบบInhouse training ได้

สมัครอบรม 

ติดต่อเราPTC

รายละเอียดหลักสูตร คลิก!!