หลักการและเหตุผล
เป็นที่ยอมรับแล้วว่า การจัดการเรื่องโลจิสติกส์นั้น เป็นศาสตร์ของการบริหารจัดการยุคใหม่ที่กำลังได้รับความนิยมทั่วโลก อันเนื่องมาจากวิกฤตราคาน้ำมัน และค่าใช่จ่ายที่เพิ่มขึ้นนอกเหนือจากส่วนที่เป็นภาคการผลิต โลจิสติกส์เป็นอาวุธที่สร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขันและความอยู่รอดของธุรกิจแบบยั่งยืน มีส่วนในการเพิ่มคุณค่าทางธุรกิจ(Business Value Chain)เพิ่มคุณค่าการบริการลูกค้า(Customer Service) ลดต้นทุนในภาพรวมของธุรกิจและในองค์กรทั้งระบบ(Total cost reduction)ตั้งแต่กระบวนต้นน้ำ กลางน้ำ ไปจนถึงปลายน้ำ โดยเชื่อมความสัมพันธ์กันทั้งภายใน(คลังสินค้าวัตถดิบ, การผลิต ,คลังสินค้าสำเร็จรูป)และภายนอก(การจัดซื้อ จัดหา, บริหารคู่ค้า,ขนส่ง,การบริการลูกค้า) ด้วยการจัดการที่ทันต่อเวลา ในปริมาณที่ถูกต้อง ไปยังสถานที่ที่ถูกต้อง ด้วยต้นทุนที่เหมาะสม, เป็นที่พึงพอใจของลูกค้า ตลอดจนสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตลอดเวลา
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
- เพื่อให้เกิดความเข้าใจในการบริหารจัดการด้านโลจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้เห็นความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์ต่อภาคอุตสาหกรรม
- เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในระดับ SMEให้มากขึ้น
- เพื่อสามารถที่จะลดต้นทุนอย่างยั่งยืนในการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์
เนื้อหาการอบรม
- การจัดการเชิงกลยุทธ์และการกำหนดกลยุทธ์
- กลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารด้านโลจิสติกส์
- การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ การประเมินผลและการควบคุม
- กลยุทธ์การลดความสูญเปล่าด้านโลจิสติกส์
- การวางแผนและการตั้งเป้าหมายการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์
- การวิเคราะห์และการแก้ปัญหาด้านโลจิสติกส์
- กลยุทธ์ลีนโลจิสติกส์เพื่อลดความสูญเปล่า
- กลยุทธ์ด้านสารสนเทศเพื่อการจัดการด้านโลจิสติกส์
- การวัดผลกลยุทธ์การดำเนินงานด้านโลจิสติกส์
- การปรับปรุงพัฒนากลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์
- กรณีศึกษาด้านกลยุทธ์ระดับโลก
สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ หรือเลือกอบรมเป็นแบบ Online ผ่าน Program Zoom ได้
21 เมษายน 2565 9.00-16.00 น.
ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 , 089 606 0444
2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)