การค้นหาและลดความสูญเปล่าด้วยแนวคิด Muda Mura Muri

16 มีนาคม 2565


หลักการและเหตุผล

               ปัจจุบันธุรกิจมีการแข่งขันสูง องค์กรต้องปรับตัวหลายๆ ด้านเพื่อให้ธุรกิจอยู่รอด กลยุทธ์ที่สามารถทำได้ผลดีคือ การลดต้นทุนความสูญเสียและความสูญเปล่าในกระบวนการ ซึ่งความสูญเสียที่เป็นสาเหตุที่ถือว่าเป็นประเด็นสำคัญที่สุดในกระบวนการคือ ความผิดพลาดของพนักงาน (Error)ส่วนความสูญเปล่า (Waste) การเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และส่งมอบได้ทันเวลา สามารถทำให้องค์การลดความสูญเสีย ทุกรูปแบบในกระบวนการทำงานทุกสายงาน ซึ่งหากไม่ให้ความสนใจสังเกต และพยายามปรับปรุง  แก้ไขวิธีการท างานนั้นๆ ให้ดีขึ้น ความสูญเสียก็ยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว ทำให้หน่วยงานหรือองค์กรต้องสูญเสียลูกค้าและกำไรที่ควรได้ไป การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้และมี จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด

 

วัตถุประสงค์

1.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และตระหนักถึงความสูญเสียที่เกิดขึ้นในการทำงาน

2.   เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจเทคนิคการสังเกตลดความสูญเปล่า ด้วย 3MU

3.   เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน

4.    เพื่อให้ผู้เรียนมีจิตสำนึกในการลดความสูญเสียและความสูญเปล่าในกระบวนการ ด้วยแนวคิดในการกำจัดแบบ3 MU (MUDA MURA MURI)

 

กลุ่มเป้าหมาย

-พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

 

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร

1. ความหมายของความสูญเสีย

2. ประเภทของความสูญเสีย

MUDAความสูญเปล่าในกระบวนการ (Waste)

MURAความไม่สม่ำเสมอที่เกิดขึ้นในกระบวนการ (Unevenness)

MURIการทำงานเกินกำลังของคน เครื่องจักร และอุปกรณ์ (Overburden)

3. พื้นฐานของการสร้างจิตสำนึกการลดความสูญเปล่า

4. การประยุกต์ใช้คุณค่าภายในตนเอง (Value)เพื่อลดความสูญเปล่า

5. Workshop I:การพัฒนาศักยภาพในการลดความสูญเปล่าของตนเอง

6. หลักการสำคัญของแนวคิดMUDA MURA MURI

7. แนวคิดและเป้าหมายของการปรับปรุงด้วยลีน (Lean Thinking)

8. การกำจัด3 MU (Elimination of Muda Mura Muri)

9. Workshop II:ค้นหาMuda / Mura / Muriในกระบวนการทำงาน

10.      เครื่องมือ / เทคนิคการค้นหาและลดความสูญเปล่าในกระบวนการ

วิธีการฝึกอบรม

       - การบรรยายและการฝึกปฏิบัติโดยใช้กรณีศึกษา และนำเสนอผลงาน

 อุปกรณ์ที่ใช้ :Other

              -LCD      - Flip Chart   - Microphone   - Classroom and Workshop

ะยะเวลา        1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.

 

 

 

 


วิทยากร


วิทยากร: อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล



สถานที่อบรม (VENUE)

สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ หรือเลือกอบรมเป็นแบบ Online ผ่าน Program Zoom ได้

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

16 มีนาคม 2565 9.00-16.00 น.

จัดโดย

ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 , 089 606 0444

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 508 ครั้ง