หลักการและเหตุผล

การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการคิดแบบมีขั้นมีตอนยิ่งในยุคDisruptionที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่ว่าจะเกิดขึ้นจากเทคโนโลยีและการแข่งขันเพื่อให้องค์กรนั้นอยู่รอดภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น หากฝ่ายบริหาร หัวหน้างาน ไม่มีวิธีการรับมือหรือการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างภูมิคุ้มกันที่ดีก็ยากที่ทำให้องค์กรนั้นพัฒนาให้เหนือคู่แข่งขันได้ ผู้นำมีความจำเป็นที่จะต้องมีกระบวนทัศน์ในการคิดเพื่อสร้างระบบการบริหารที่เหมาะสมสามารถหาวิธีการมาประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆเพื่อให้เป็นไปตามเป้าประสงค์และตอบสนององค์กรได้เป็นอย่างดี

               การคิดเชิงกลยุทธ์ภายใต้วิกฤตต่างๆ เน้นการทำกิจกรรมและสร้างกระบวนการคิดเพื่อนำกระวนการคิดสร้างกลยุทธ์และบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มประสิทธิผลได้เป็นอย่างดี

วัตถุประสงค์ (Objective )

1.              เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในเกี่ยวกับการสร้างรูปแบบการคิดประเภทต่างๆ

2.              เพื่อเสริมสร้างการนำเครื่องมือและเทคนิคของแต่ละเครื่องมือมาใช้งานในกิจกรรมการพัฒนาความยั่งยืนให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·       หัวหน้างาน ผู้จัดการหรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.             ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์(Strategic Thinking)

2.             กระบวนทัศน์ในการคิด(Thinking paradigm)

3.             กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์(Strategic Management : Key Success Factors)

4.             หลุมพรางของความคิด(Box Thinking)

5.             การคิดในแบบระบบมีชีวิต(Organic Thinking System)

6.             เส้นทางในการพัฒนาระบบคิดแบบมีชีวิต( Organic Thinking Way)

7.             เทคนิคการพัฒนาความคิดให้พ้นจากกับดักความคิด(Out of the box thinking)

8.             การบริหารเวลาแบบขงเบ้ง(Time Management)กรวด ก้อนหิน เม็ดทราย น้ำ

9.             การใช้OKRsในการตั้งเป้าหมายใช่ช่วงวิกฤต

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·       การบรรยาย  การสาธิต Coaching และ การอภิปรายกลุ่ม

·       การทำแบบทดสอบPre-Test, Post-Test