วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

§ เกิดทัศนคติและความมั่นใจในการบริหารงานแบบHo-ren-so

§ ทราบถึงความหมายและวิธีการควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual Control)

§ สามารถนำแนวคิดมาประยุกต์ใช้เพื่อดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตในการทำงานประจำและกิจกรรมอื่นๆ ได้

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

§ ทบทวนปัญหาในการทำงานที่ส่งผลกระทบต่องานและความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน

§ ปัญหาเรื่องการรายงานและสาเหตุที่มักพบในการทำงาน

§ ปัญหาในการสื่อสารและสาเหตุที่มักพบในการทำงาน

§ ปัญหาในการปรึกษาหารือ และสาเหตุที่มักพบในการทำงาน

§ หัวหน้าและทีมงานที่ประสบความสำเร็จทำงานกันอย่างไร

§ รู้จักHO-REN-SO

§ HO-REN-SO คืออะไร?

§ HO-REN-SO ประกอบด้วยอะไรบ้าง?

§ HO-REN-SO มีประโยชน์อย่างไร?

§ แนวทางการปรับใช้Ho-ren-soในการทำงาน

§ แนวคิดการเพิ่มผลผลิต หลักการVisual Control

§ รูปแบบVisual Control และVisual Management

§ การใช้Visual Controlเพื่อลดความผิดพลาด

§ การใช้Visual Controlเพื่อกระตุ้นการทำงาน

§ การใช้Visual Controlเพื่อสร้างการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

§ การประยุกต์การควบคุมด้วยการมองเห็นVisual Control

- เพื่อการกำหนดทิศทางขององค์กร

- เป้าหมายประจำปี แผนดำเนินการและการรายงานผลการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้น

- การวางแผน และควบคุมการผลิต

§ การประยุกต์การควบคุมด้วยการมองเห็น (ต่อ)

- ระบบคุณภาพและการควบคุม

- 5ส และการควบคุมวัสดุ

- การบำรุงรักษาฯ

§ กรณีศึกษา และกิจกรรมกลุ่ม

§ ทำกิจกรรมเชิงสาธิตด้วยหลักHo-ren-so

§ ทำกิจกรรมกลุ่มริ่เริ่มการใช้Visual Control เพื่อการบริหารและการควบคุมจริงเชิงปัจจุบัน

§ สรุป และถาม ตอบ