ระบบ "โลจิสติกส์" เป็นปัจจัยสนับสนุนการยกระดับความสามารถทางการแข่งขันทางการค้าการลงทุนขององค์กร เพราะ "โลจิสติกส์" ถือเป็นต้นทุนสำคัญของผู้ประกอบการ ทั้งที่อยู่ในภาคอุตสาหกรรมและบริการ การพัฒนาระบบ "โลจิสติกส์" ของไทยส่วนใหญ่ยังอยู่ในขั้นเริ่มต้น คือ เน้นการจัดส่งสินค้าจากผู้ผลิตไปสู่ผู้บริโภคเป็นหลักเท่านั้น ในขณะที่ประเทศพัฒนาแล้วอยู่ในขั้นก้าวหน้า คือ การบูรณาการระบบ "โลจิสติกส์" ตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบจนกระทั่งผลิตสินค้าแล้วเสร็จและส่งมอบไปสู่ผู้บริโภค

     ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นกลยุทธ์การปรับปรุงคุณภาพของบริหารด้าน "โลจิสติกส์" (Logistics Quality Improvement Strategy)เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการจัดการภายในองค์กร เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและใช้ในการรักษาเวลาในการให้บริการที่การตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยการให้ความสำคัญทั้งระบบห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)จะทำให้ประหยัดและลดค่าใช้จ่าย การทำงานสามารถย่นเวลาให้สั้นลง หรือมีการทุบกำแพงระหว่างฝ่าย จะส่งผลให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจ เพราะคุณภาพที่ดีของผลิตภัณฑ์ จะส่งผลให้องค์การธุรกิจ มีผลกำไรมากขึ้น

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

     1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของโลจิสติกส์ที่ถูกต้อง

     2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในโครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น

     3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิสติกส์อย่างเป็นรูปธรรม

     4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิคเชิงยุทธศาสตร์และการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาและลดต้นทุนโลจิสติกส์

หัวข้อการอบรม / สัมมนา

     1.บทบาทและคุณลักษณะของโลจิสติกส์ในองค์กรต่อต้นทุนทางธุรกิจ4.0

     2.กิจกรรมหลักและกระบวนการของโลจิสติกส์4.0

     3.โครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ในภาคอุตสาหกรรม

     4.การบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิสติกส์ เพื่อลดต้นทุนทางธุรกิจ

       ·ต้นทุนจัดซื้อ-จัดหา (Procurement & Sourcing Cost)

       ·ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Carrying Costs)

       ·ต้นทุนคลังสินค้า (Warehousing Costs)

       ·ต้นทุนขนส่ง (Transportation Costs)

    5.กลยุทธ์การดำเนินการปรับปรุงต้นทุนค่าขนส่ง

      ·การขนส่งสินค้าภายในประเทศ

      ·การขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ

    6.การพัฒนาระบบเทคโนโลยีโลจิสติกส์4.0

    7.แนวคิดและประโยชน์จากการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management : SCM)

    8.ปัญหาและอุปสรรคของการพัฒนาโลจิสติกส์4.0ในองค์กร

    9.แนวทางการประยุกต์เครื่องมือคุณภาพ (Quality Tools)ในการจัดการต้นทุนไปปฏิบัติจริง

   10.สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

ระยะเวลาอบรม1 วัน (6ชั่วโมง)

วิธีการฝึกอบรม

     -การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี

     -ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

     -กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง - กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

     -ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้องและสนใจ

     -มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณา ให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและสนใจ

     -ผู้สนใจและผู้ที่เกี่ยวข้องกับและสนใจ

     -โปรดเตรียมเครื่องช่วยคำนวณ / เครื่องคิดเลข ท่านละ1เครื่องในการฝึกอบรม

อาจารย์ชัยรัตน์ ทินบัว

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com