กลยุทธ์การบริหารจัดการองค์กรยุคใหม่ ด้วย “AGILE OKRS” (AGILE OBJECTIVES AND KEY RESULTS)

18 ธันวาคม 2562

หลักการและเหตุผล:

        OKRsเป็นเครื่องมือใช้ในการบริหารจัดการองค์กร ด้วยการกำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์หลัก เป็นตัววัดผลเพื่อบอกให้รู้ว่าได้บรรลุจุดมุ่งหมายนั้นแล้ว ความโดดเด่นของOKRsถือเป็นตัวประสานระหว่างผู้บริหาร หัวหน้างาน และผู้ปฏิบัติงาน โดยทุกระดับจะต้องกำหนดObjectiveที่สนับสนุนและเชื่อมโยงถึงกัน และกำหนดตัววัดผล หรือKey Resultsที่สามารถวัดผลในเชิงปริมาณได้ที่เกื้อหนุนObjectivesในแต่ละระดับด้วยหลายครั้งบางหน่วยอาจจะกำหนดObjectiveในรูปแบบนามธรรม จนคิดว่าไม่สามารถกำหนดตัววัดผลเชิงปริมาณได้

องค์การต่างๆควรกำหนดคำนิยามของเป้าหมายนั้น ๆ ให้ชัดเจนเป็นรูปธรรมในเชิงปฏิบัติการ (oPERATION dEFINITION)เช่น ประสิทธิภาพ คือ ทำงานรวดเร็ว สามารถใช้ตัววัดเป็นระยะเวลาได้ เป็นต้นบางคนอาจจะไม่ชอบการวัดผล แต่ถ้าชีวิตนี้ไม่มีการแข่งขัน ไม่มีสถิติให้ทำลาย ไม่มีอันดับหนึ่งในก้าวไปถึง ชีวิตนี้คงหมดความหมาย เช่นเดียวกัน ในการทำงานถ้าหากองค์กรใดไม่มีการวัดผล เชื่อว่า การพัฒนาในองค์กรจะไม่เกิดขึ้นแน่นอน

หัวข้อการอบรม:

        1. Agile OKRsแนวคิดที่ตอบโจทย์ให้เราอยู่รอดได้ในยุคDisruptionและTransformation

        2. ทำไมต้องใช้OKRsแล้วทำไมต้องAgile OKRsมันมีประโยชน์ต่อองค์การเหมือนต่างกันอย่างไร

3. OKRsการวัดผลการทำงานของบริษัทยุคใหม่ เช่นGoogle

4. เปรียบเทียบแนวทางการใช้KPIและOKRsที่ต่างกรรม และต่างวาระ

5. การทำงานในแบบWaterfallกำลังจะหมดไปแต่แทนที่ด้วยAgility

6. AgileกับScrumคือแนวคิดการทำงานคนยุคดิจิตัล

7. แค่OKRsคงไม่พอ เพราะยุคนี้ต้องAgile OKRsแล้ว

8. การตรวจสอบวัฒนธรรมองค์การ และแนวทางการเตรียมความพร้อมสู่การกำหนดAgile OKRs

9. การสร้างOne Direction:ทุกคนทำงานเพื่อจุดมุ่งหมายเดียวกันด้วยAgile OKRs

10. การสร้างPassionและAspirationและ การFocusงาน ด้วยAgile OKRs

11. การสร้างกระบวนการทำงานที่ชัดเจนและวัดผลแบบให้พนักงานมีความสุขแบบAgile OKRs

12. แนวทางการกำหนดAgile Objectiveด้วยMission, Visionที่มีเป้าหมายเชิงคุณค่าแบบ "RINEN"

13. การกำหนดSetting Goal or Objectiveที่ทรงพลังด้วยหลักCoaching

14. การกำหนดKey Resultของแต่ละเป้าหมายด้วยหลักSMART

15. การทำTo do listเพื่อเป็นAction Planด้วยหลักVECF (Valid, Easy, Convenient and Fast) by Dr.Kriss

16. การสื่อสารAgile OKRsสู่ทั่วทั้งองค์การด้วยแนวคิดCFRของJohn Doerr

17. สรุป และเสนอแนะ รวมถึง ถาม-ตอบ ข้อสงสัย

 

Promotion สมัคร 2 ฟรี 1

 



วิทยากร

ดร.กฤษณะ บุหลัน 

 



สถานที่อบรม (VENUE)

ณ โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.6

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

18 ธันวาคม 2562 09.00-16.00

จัดโดย

โชเซ่น เดอะ เบสท์
เบอร์ติดต่อ : 0638466405

ค่าธรรมเนียม (FEE)

4000 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 1520 ครั้ง