กลยุทธ์การบริหารกองทัพนักขาย (Sales Force Management Stratery)

7 กุมภาพันธ์ 2567


สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

-             ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารทีมขายทั้งระบบ

-             ผู้เข้าอบรมมีทักษะและสามารถประยุกต์ใช้ในการทำงานด้านการบริหารทีมขายทั้งระบบได้เป็นอย่างดี และมีความชำนาญซึ่งเกิดจากการปฏิบัติและฝึกฝน

-             ผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพการขายของทีมงานเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า

-             รู้ถึงกระบวนการทางการตลาดประกอบเป็นภาพใหญ่ เพื่อผสมผสานกับทางการขายให้สัมฤทธิ์ผลบรรลุเป้าหมายในการบริหารทีมขาย ภายใต้สภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

 

 

หัวข้ออบรม

-             บทบาทสำคัญของหัวหน้างานขายที่ต้องบริหารทีมขาย

-             ภารกิจหลักของผู้บริหารงานขายด้านการบริหารทีมขายทั้งระบบ

-             Workshop: Sales Team Management Problem

-             เทคนิคการวางแผนงานขายแบบการตลาดเชิงรุกเพื่อพิชิตยอดขาย

-             การพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า

-             การตั้งเป้าหมายการขายเชิงการตลาดจากการวิเคราะห์การขายจริง

-             กลยุทธ์การสร้างSales Target Goal Setting -->Sales Planning

-             เทคนิคการวางแผนดำเนินงาน(Action Plan)รายไตรมาสจนถึงรายวัน

-             Workshop: Sales Target Goals Setting --> Sales Planning

-             การวางแผนการเตรียมอาวุธการขายเพื่อความพร้อมจริงก่อนการขาย

(พนักงาน,มาตรฐาน,Campaign,Promotion,Product,คู่แข่ง เป็นต้น)

-             การวิเคราะห์ความสามารถของทีมงานพัฒนาความสามารถ ถูกคน ถูกงาน

(Put the right man into the right job)

-             การประชุมทีมงานขายแบ่งปันประสบการณ์เพื่อยกระดับงานขาย

-             เคล็ดลับการสอนงานเป็นพี่เลี้ยงแบบตัวต่อตัว แบบกลุ่ม และหน้างาน

-             การสร้างขวัญกำลังใจจูงใจด้วยการชื่นชม ให้รางวัลและการรักษาวินัย

-             การสร้างแรงบันดาลใจและปลุกเร้าให้มีความมุ่งมั่นงานขาย

-             การช่วยเหลือ และการแก้ปัญหาให้กับลูกน้องด้วยระบบSales Clinic

-             เทคนิคการติดตาม และประเมินผลงานการขายของทีมงานขาย

-             กลยุทธ์การตั้งKPIการขายแบบมีมาตรฐาน มีความชัดเจนวัดผลได้

-             Workshop: Sales Team Management Solution

-             สรุป ทบทวน และตอบคำถาม

 

วิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม 

-             การบรรยาย การระดมความคิดเห็น การทำแบบทดสอบ การทำแผนการขายและการตลาดประกอบเพื่อความเข้าใจในการบริหารทีมงานขาย ตลอดจนการระดมปัญหาทางการขายที่เกิดขึ้นจากลูกค้าในหน่วยงานของผู้เข้าฝึกอบรม และนำมาทำกิจกรรมWorkshop ในรูปแบบกรณีศึกษาที่เกิดจากสถานการณ์จริง และ สรุป, ถาม,ตอบ

 

ผู้เข้าฝึกอบรม

-             ผู้บริหารงานขายและหัวหน้าทีมขายทุกระดับในองค์กร



สถานที่อบรม (VENUE)

สถานที่ @ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท สุขุมวิท ซอย 18 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

7 กุมภาพันธ์ 2567 09.00-16.00 น.

จัดโดย

ดีทีเอ็นเทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554, 090 645 0992

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 144 ครั้ง