กลยุทธ์การจัดทำTraining Road Mapให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น25 (Training Road Map Strategy) : 11พฤษภาคม2565

ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ

คนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด" แต่จะทำจัดทำแผนพัฒนาความสามารถบุคลากรอย่างไรดีให้กับเป้าหมาย (KPIs / OKRs)กลยุทธ์องค์กร (Strategy)หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD)กระบวนการทำงาน (Procedure)และวิธีการทำงาน (Work Instruction) ไม่ให้   สูญเสียเวลา งบประมาณ และกำลังการผลิต/บริการ ที่ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนขององค์กร ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรตามมา เช่น

• สำรวจความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs)แล้ว แต่ผู้บริหาร   ยังมองว่าทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์Job Description, Work Instructionและ Procedure
• อบรมเรื่อง Job Description, Competency, Knowledge Management และTraining Road Mapมาแล้ว แต่ไม่รู้จะบูรณาการ4 เครื่องมือนี้เข้าด้วยกันในการทำงานจริงได้อย่างไร
• การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในแต่ละปี ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
• ไม่จะพัฒนาบุคลากรเรื่องอะไรดี ซ้ำมาซ้ำไปทุกๆปี ปัญหาเดิมก็ยังเกิดขึ้น
• ถ้าองค์กรมี Training Road Mapแล้วจะเชื่อมโยงไปสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ได้อย่างไร ?
• ถ้าองค์กรมี Training Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)ได้อย่างไร?
• ถ้าองค์กรมี Training Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)ได้อย่างไร?

หลักสูตรการฝึกอบรมนี้ได้การออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก ประสบการณ์ของวิทยากรในการเป็นนักบริหารงานฝึกอบรมมากว่า32ปี ที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภาคปฏิบัติแบบ "กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ  Training Road Map
2. สามารถสร้างเครื่องมือสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)ที่แท้จริงที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์Job Description, Work InstructionและProcedure
3. สามารถบูรณาการเรื่องJob Description, Competency, Knowledge Managementและ Training Road Map เข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว
4. สามารถจัดทำTraining Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับ  Job Description, Work Instructionและ Procedure
5. เพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
6. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงCompetencyจากTraining Road Mapไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)
7. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM)

• ความหมายของTraining Road Map
• ความสำคัญและประโยชน์ของTraining Road Map
• ความเชื่อมโยงของTraining Road Mapกับแผนงานฝึกอบรมอีก5ระดับ
• ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำTraining Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบHRD
• แนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs)และกลยุทธ์ (Strategy)สู่Training Road Map

ส่วนที่ 2 : เทคนิคการจัดทำTraining Road MapจากJob Descriptionให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

• ความสัมพันธ์ระหว่างJob DescriptionและJob CompetencyกับModern Training Road Map
• ขั้นตอนการจัดทำTraining Road MapจากJob Competencyให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร
• 7องค์ประกอบสำคัญที่Easy Modern JDควรจะมี
• ความหมาย และประเภทของCompetency
• ตัวอย่าง แบบฟอร์มการวิเคราะห์หา Job Competencyของตำแหน่งงานจากJD Version 4
• Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากJob Description Step 1
• ตัวอย่าง การจัดทำTraining Road Mapของหน่วยงาน จากJob Description
• Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากJob Description Step 2

ส่วนที่ 3 : เทคนิคการจัดทำTraining Road MapจากWork Instructionและ Procedureให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

• ขั้นตอนการจัดทำTraining Road MapจากWork InstructionและProcedure ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร
• ตัวอย่าง แบบฟอร์มการวิเคราะห์หา Job CompetencyจากWIและProcedure
• Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากWork InstructionและProcedure

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการบูรณาการTraining Road MapจากJob Description, Work InstructionและProcedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

• เทคนิคการบูรณาการTraining Road Map จากJob Description, Work Instructionและ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
• Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติบูรณาการTraining Road MapจากJob Description, Work Instructionและ Procedure

ส่วนที่5 : เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

• เทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่ แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
• ตัวอย่าง การนำCompetency Gapมาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) 

ส่วนที่6 :เทคนิคการเชื่อมโยงCompetencyจาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)

• การเชื่อมโยงCompetencyจากTraining Road Mapสู่การประเมินCompetency
• ตัวอย่าง แบบประเมินCompetencyประจำปีแบบ4ระดับความสามารถที่วัดผลได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม

ส่วนที่7 : เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

• การเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
• ตัวอย่าง การเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่Career Path Model
• ตัวอย่าง การเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) 

ผู้ที่ควรเข้ารับการอบรม :

เจ้าของกิจการ ผู้บริหารและหัวหน้าแผนกทุกฝ่ายงาน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้าแผนกฝึกอบรม และผู้สนใจ

***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :

• การบรรยาย (Lecture)ผ่านZoom ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 
• การแชร์ Caseประสบการณ์ตรง
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม :เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

•  
• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลจากประสบการณ์ 31ปี
• วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย 

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 

รุ่นที่  25 วันที่  11 พฤษภาคม  2565 ระหว่างเวลา09.00-16.00น.

สถานที่อบรม (VENUE) : 

-

ค่าลงทะเบียนอบรม 

2,500บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

พิเศษลงทะเบียน4ท่าน ชำระเพียง3ท่าน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง<