หลักการและเหตุผล

ภายใต้การแข่งขันที่รุนแรงด้านเศรษฐกิจ การเมือง สังคม เทคโนโลยีที่รุนแรงส่งผลต่อการเติบโตขององค์กรซึ่งปัจจุบันโลจิสติกส์มีบทบาทอย่างมากในการเติบโตของประทศไทยทั้งทางตรงและทางอ้อม ดังนั้นหลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ (เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ แนวคิดกลยุทธ์ที่สามารถนำกลยุทธ์ไปใช้ในการจัดการโลจิสติกส์ เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วยการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูลให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งที่สุดแล้วก็คือการทำให้ต้นทุนด้านโลจิสติกส์ตํ่าที่สุด

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.       ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้กลยุทธิ์การจัดการโลจิสติส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการจริงได้

2.      เพื่อนำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

3.      เพื่อให้เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธิ์การจัดการโลจิสติส์

4.       เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม(Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

5.       เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี(ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

หัวข้อการฝึกอบรม

1. การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

•แนวคิดระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

•กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์

•จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์

2 กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

•การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)

•การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

•การจัดการขนส่ง (Transportation Management)

•การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management)

•การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management)

•ระบบสารสนเทศ (Information System)

•เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology)

3. ต้นทุนโลจิสติกส์

•โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์

•วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ

•มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร

4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

• แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่

• แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา

• ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธิ์สู่การปฏิบัติ

5. กรณีศึกษา

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม: ผู้บริหาร, หัวหน้างาน,วิศวกร, ช่างเทคนิค,พนักงาน

รูปแบบการอบรม:ทฤษฎี40 %และปฏิบัติ60%

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่