โครงสร้างและเนื้อหา
1. ประเภทของคนในการเผชิญหน้ากับปัญหา

2. ทักษะที่จำเป็นในการทำงานในศตวรรษที่ 21

3. พื้นฐานความคิดเชิงระบบในการแก้ปัญหา

4. ประเภทของปัญหา

• การแก้ปัญหาด้วยSystems Analysis
• การแก้ปัญหาด้วยSystems Design

5. หลักการพื้นฐานในการแก้ปัญหา 3G และ 2G

6. 5 ขั้นตอนในการแก้ปัญหา

• Define (การระบุปัญหา)
  - การระบุปัญหาด้วยPareto Diagram
  - การระบุปัญหาจากมุมมองลูกค้า
  - การระบุหัวข้อปัญหาให้ชัดเจน
• Measure (การสำรวจสภาพปัจจุบัน)
  - SIPOC
  - Flow Process Chart
• Analyze (การวิเคราะห์ปัญหา)
  - กรอบคิดในการวิเคราะห์หาปัจจัยที่เกิดปัญหา
  - เทคนิควิเคราะห์ปัญหาIS-IS NOT
  - เทคนิควิเคราะห์ปัญหาWhy-Why
• Improve (การดำเนินการปรับปรุง)
  - การตั้งคำถามด้วย "5W1H"
  - ECRS
  - แนวคิดหาโครงการปรับปรุงด้วย Systems Design
• Control (การควบคุม และจัดทำให้เป็นมาตรฐาน)

วันที่อบรม: 22 กุมภาพันธ์ 2567
สถานที่อบรม: โรงแรมพูลแมน กรุงเทพ จี

อัตราค่าอบรม: 4,890 บาท/ท่าน !!!
รับส่วนลดทันที 500 บาท (สำหรับ 2 ท่าน)
***เมื่อสมัครมาเป็นคู่และชำระเงินภายใน 19 ม.ค. 67 นี้

ดาวน์โหลดเอกสารอบรม: https://bit.ly/3RejgJT

สมัครอบรม: https://forms.gle/6yGqBpkKN438EvxB6

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
ติดต่อ: โทร. 089-0242475
????️@Line: https://lin.ee/JGbDsLE

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน