บางครั้งการทำงานแต่ละวันอาจได้ยิน "ทำงานไม่ทันเลย งานเยอะ ไม่รู้จะทำอะไรก่อนหลังดี จะเสร็จทันไหมเนี่ย" อีกมากมายเพราะบริหารการจัดลำดับความสำคัญของงานไม่ได้ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน สิ่งที่สำคัญและมีส่วนทำให้งานบรรลุเป้าหมาย แผนการดำเนินงานที่มีคุณภาพ มีความชัดเจนและสอดคล้องกับเป้าหมาย แต่การกำหนดแผนอาจยังไม่เพียงพอที่จะทำให้งานสำเร็จได้ บางครั้งงานที่ไม่สำเร็จหรือพนักงานทำไม่ทันเวลาอาจเกิดจากความไม่เข้าใจในเนื้องานก็เป็นไปได้ การบริหารเวลา หรือความมุ่งมั่น ทุ่มเทในงานอาจจะไม่เต็มที่ ยากที่จะทำให้บรรลุความสำเร็จได้

 

การกำหนดเรื่องสำคัญของงานที่ต้องดำเนินการและเรื่องเร่งด่วนที่ต้องพิจารณาว่าสำคัญขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่เรากำหนดไว้นั้นมีความชัดเจนมากแค่ไหน เป็นเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างไร เพราะถ้าเป้าหมายของเราเป็นเป้าหมายระยะสั้น การบริหารของเราก็มีแต่เรื่องเร่งด่วน ซึ่งผู้ปฏิบัติงานต้องเข้าใจความสำคัญของงาน เวลาปฏิบัติในงาน

 

วัตถุประสงค์

1.   ผู้เข้าอบรมเข้าใจและเห็นความสำคัญของการบริหารจัดการงานในการปฏิบัติได้ตามเป้าหมาย

2.   ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารจัดการความสำคัญของงานได้ตามเป้าหมาย

3.  ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในปัญหาและอุปสรรคในการบริหารเวลา ที่มีผลกระทบกับลำดับงานและสามารถบริหารจัดการปรับเปลี่ยนแผนงานอย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ได้

 

หัวข้อการฝึกอบรม

Module # 1  แนวความคิดเรื่องการบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญของงาน

·         ผู้เข้ารับการอบรมสำรวจตัวเองในการบริหารเวลาและการจัดลำดับงานของตนเองอย่างไร?

·         แนวทางการพัฒนาการใช้เวลาในการปฏิบัติงาน (Coaching card Points of you)

·         ลักษณะของการบริหารจัดการงานที่ดี (เป้าหมาย แผนงาน การปฏิบัติ ประเมินผล)

·         ลักษณะอุปนิสัยที่ควรปรับปรุงในการปฏิบัติงาน

·         เรียนรู้เครื่องมือEisenhower Box (เฟรมเวิร์คที่ช่วยในการจัดลำดับความสำคัญของงาน)

Work shop

Module # 2 การวิเคราะห์ในงาน

·         การวิเคราะห์รายการในงานและเวลาที่ใช้ในการทำงานของตนเอง

·         วงจรการจัดการให้งานสำเร็จ (Management by OPDE Cycle)

·         การตั้งเป้าหมายในการทำงาน (Setting SMART Objective)

·         การวางแผนงานที่ดี (Deming Cycle)ในการทำแต่ละวัน

·         การลงมือปฏิบัติ (Doing)

·         การติดตามและประเมินผล (Follow-Up and Evaluation)

·         การบริหารเวลาให้ได้ประสิทธิภาพ

·         แนวทางวิธีประหยัดเวลาในการทำงาน

Work shopการปฏิบัติงานจริงในการจัดลำดับการปฏิบัติงาน

Module # 3

·         การบริหารแผนลำดับความสำคัญให้มีประสิทธิผลในงาน

·         การวางเป้าหมายในการทำงานจริง

·         ทักษะอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

§ สร้างวินัยในการจัดการแผนงาน

§ การมอบหมายงานให้บุคลากร

§ การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าในการปฏิบัติงาน

Work shop

สรุปการเรียนรู้ ถาม-ตอบ

 

กลุ่มเป้าหมาย   บุคลากรในองค์กร

 

รูปแบบการสัมมนา

1.   การบรรยายแบบมีส่วนร่วม                                                       40 %

2.   กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม          60 %

3.   มอบของรางวัลในการจัดทำกิจกรรม

 

ระยะเวลา      1 วัน (6 ชั่วโมง)

 

อาจารย์วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์

 

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283