เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวางแผนงานการมอบหมายงานการควบคุมงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ

21 มิถุนายน 2567

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวางแผนงานการมอบหมายงานการควบคุมงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม21 มิถุนายน2567

หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันหัวหน้างานถือได้ว่าเป็นตัวกลางที่สำคัญในการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารกับพนักงาน โดยการนำนโยบายที่องค์กรกำหนดไว้ มาดำเนินให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการ ผ่านบทบาทในการบริหารงาน คือการวางแผนงาน (Planning)การมอบหมาย (Assignment) การควบคุม (Control)และติดตามงาน (follow-up)ทว่าสิ่งเหล่านี้ต้องอาศัยความรู้ ความสามารถ และประสบารณ์ทั้งสิ้น องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาทักษะ เทคนิค และวิธีการที่ถูกต้องให้กับหัวหน้างาน เพื่อให้มีการบริหารงานอย่างมีระบบ และทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที เพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตร การวางแผนงาน การมอบหมายงาน การควบคุมงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพPlanning Assignment Control and Effective follow-up)มุ่งเน้นการเรียนรู้เทคนิคการวางแผนงาน ทักษะการวิเคราะห์งานแต่ละระดับ เทคนิคการควบคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย และการติดตามงานอย่างมืออาชีพ เพื่อใช้ในการบริหารจัดการงาน จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อสร้างค่านิยมในการทำงานเป็นทีมอย่างมืออาชีพ และเพื่อให้ทุกคนเกิดความพึงพอใจ เกิดแรงจูงใจในการทำงานให้ได้ตามเป้าหมายและได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการ

วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
•ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ / หัวหน้างาน
•ผู้ที่เตรียมความเป็นหัวหน้างาน
•ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเอง

รูปแบบการการอบรม
•การบรรยาย40%
•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม50%
•กรณีศึกษา10%

วิทยากรบรรยาย
•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล
ระยะเวลาอบรม
•1วัน (6ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย

Module 1 : Planning
•ปรับMindsetการทำงานร่วมกัน
•ผู้ที่มีผลต่อการวางแผนงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน
•เทคนิคการกำหนดเป้าหมายในการวางแผนงาน
•การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3D
•หลัการวางแผนงานด้วยPDCA
Workshop 1 :กำหนดเป้าหมายในการวางแผนงาน
Module 2 : Assignment
•วิเคราะห์พฤติกรรมของพนักงาน 4นัก
•5เทคนิคการมอบหมายอย่างมืออาชีพ
•เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของงาน
•เรียนรู้คุณค่าของเวลา และกฎธรมชาตของเวลา
Workshop 2 :ค้นหาข้อดีของการมอบหมายงาน
Module 4 : Control & Follow-up
•เทคนิคการติดตามงานให้ได้ตามเป้าหมาย
•หลักการติดตามงานแบบเชิงรุกด้วย HORENSO
•หลักการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
Workshop 3 :ทำลายกำแพงของการมอบหมายงาน
Module 3 : Follow-up
•5เคล็ด (ไม่) ลับ การวางแผนงาน การมอบหมายงาน การควบคุมงาน และการติดตามงาน
•สร้างความตระหนักการวางแผนงาน การมอบหมายงาน การควบคุมงาน และการติดตามงาน
•สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ
Workshop 4 :ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน