เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การจัดทำดัชนีชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicator Workshop)อบรม23พฤษภาคม2567

ในสภาวะการปัจจุบันที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น องค์กรธุรกิจต่าง ๆ ต้องมีการปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง โดยนำแนวคิดการจัดการสมัยใหม่เข้ามาช่วยในการบริหารและการดำเนินงานมากยิ่งขึ้น การใช้ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานหรือKey Performance Indicator: KPIเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ได้กลายเป็นแนวปฏิบัติโดยทั่วไปขององค์กรเพื่อทำให้ทราบถึงผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากงานที่ได้ปฏิบัติไปทั้งนี้ เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

หลักสูตรนี้ช่วยให้แนวคิดและความสำคัญของ "ตัวชีวัดผลงานหลัก" (Key Performance Indicators : KPI)  การวิเคราะห์ภาระหน้าที่ของหน่วยงาน และกำหนด "ปัจจัยหลักชี้วัดความสำเร็จของงาน" (Key Success Factors : KSF)เพื่อนำไปสู่การกำหนดตัวชี้วัดผลงาน และสร้างตัวชีวัดผลงานได้สอดคล้องกับทิศทางและกลยุทธ์ขององค์กร รวมทั้งแนวทางการประยุกต์ใช้กับงานบริหารทรัพยากรบุคคลเช่น การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี

 

หัวข้ออบรม

·     แนวคิดเกี่ยวกับชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators : KPI)

·     ความสำคัญของ"ตัวชี้วัดผลงานหลัก"(Key Performance Indicators : KPI)เช่นPIและKPIต่างกันอย่างไร แนวคิดของการเชื่อมโยงKPIขององค์กร กับKPIของตำแหน่งงานระดับต่างๆ และการใช้KPIกับงานบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นต้น

·     ทบทวนVision, Mission,และกลยุทธ์ขององค์กร ทั้งภาพรวมและของหน่วยงาน

·     ขั้นตอนการกำหนด KPIของหน่วยงานที่ให้มีความถูกต้อง ครบ ถ้วน (และสอดคล้องกับ"ตัวชี้วัดผลงาน"ขององค์กร)

·     Workshop : ทบทวนภาระหน้าที่ของหน่วยงาน (Function Description)

·     Workshop : การกำหนด "ปัจจัยหลักชี้วัดความสำเร็จของงาน" (Key Success Factors : KSF)เพื่อนำไปสู่การกำหนด KPI

·     แนวทางการกำหนดเป้าหมายของแต่ละ KPIให้เหมาะสม

·     เทคนิคการจัดทำ KPIให้SMARTและทำให้เกิดการยอมรับในพนักงานทุกคน

·     Workshop : การกำหนด "ตัวชี้วัดผลงานหลัก" (Key Performance Indicators : KPIs)

·     วิเคราะห์และป้องกันความล้มเหลวของการกำหนด KPI

·     สรุปสิ่งที่ต้องดำเนินการภายหลังการเรียนรู้เพื่อให้จัดทำ KPIต่อยอดใช้ได้จริงในองค์กร

 

แนวทางการเรียนรู้ : 

หลักสูตรนี้ สร้างการเรียนรู้โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจและถ่ายทอดแนวปฏิบัติเพื่อให้นำไปใช้งานได้จริง โดยประกอบด้วย

·     บรรยาย อภิปราย และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น พร้อมยกกรณีตัวอย่าง

·     ฝึกปฏิบัติด้วยการ

·     สร้างKPIให้สอดคล้องกับทิศทางและกลยุทธ์ขององค์กร พร้อมวิจารณ์

·     วิจารณ์ความเหมาะสมของ KPIพร้อมฝึกปฏิบัติแก้ไขให้ถูกต้อง

·     สร้างKPIในแบบประเมินผลการปฏิบัติงานตามกรณีตัวอย่าง

กลุ่มเป้าหมาย : 

ผู้บริหารและหัวหน้าทุกสายงาน ผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล / การพัฒนาบุคลากร  จำนวนไม่เกิน30คนต่อรุ่น

 

ระยะเวลา :  

1วัน เวลา09.00 -ไม่เกิน 17.00 น.

หมายเหตุ : ควรจัดกลุ่มพนักงานระดับบังคับบัญชากับกลุ่มพนักงานระดับปฏิบัติการแยกอบรมต่างกัน เนื่องจากวิทยากรจะเน้นเนื้อหา

การเรียนรู้ที่แตกต่างกันไปตามกลุ่มผู้เข้าเรียนรู้ เช่น กลุ่มพนักงานระดับบังคับบัญชาจะเน้นการทำWorkshop เพื่อให้นำไปปรับใช้ได้ในองค์กร

 

วิทยากร :  

ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

·     วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และพัฒนาองค์กร

·     ที่ปรึกษางานพัฒนาระบบบริหารงานบุคคล Thai Skill Plus,ธรรมนิติ, HR CenterและOD Solutionsเป็นต้น

·      

รูปเเบบPublic Training

ราคา โปรโมรชั่น  3,900บาท/วัน

ลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com