1.  เป็นกระบวนการคิดเพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ (Innovation)ในการพัฒนาผลงานให้สูงขึ้นมาจากการมีส่วนร่วมของพนักงานเอง

2.  สามารถสร้างต้นแบบในการแก้ปัญหาในการทำงานเพื่อเป็นตัวอย่างที่ดีให้แก่หน่วยงานอื่น

3.  ฝึกทักษะให้พนักงานคิดเป็นทีมและทำงานร่วมกันเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4.  ต่อยอดความรู้ของพนักงานและฝึกการวิเคราะข้อมูลจากความเป็นจริงเพื่อสร้างองค์ความรู้ใหม่ที่ดีกว่าเดิมได้ด้วยตัวของพนักงานเอง

5.  ป้องกันและลดความสูญเสียจากการใช้ทรัพยากรต่างๆในองค์กรทำให้ลดต้นทุนลงได้และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

หัวข้อสัมมนา

1.  ความหมายและประโยชน์ของDesign Thinking ในยุค 4.0

2.  ความสัมพันธ์ระหว่างDesign Thinkingกับ นวัตกรรมการทำงาน(Innovation)

3.  ขั้นตอนสำคัญของDesign Thinking มีอะไรบ้าง

     3.1  การทำความเข้าใจปัญหาEmpathize

     3.2การกำหนดสาเหตุและแนวทางในการแก้ปัญหาDefine

     3.3การใช้ความคิดสร้างสรรค์และมุมมองหลายด้านIdeate

     3.4การกำหนดต้นแบบของการแก้ไขปัญหาPrototype 

     3.5การนำไปใช้เพื่อทดสอบความถูกต้องของต้นแบบTest

     3.6การอธิบายต้นแบบให้ผู้เกี่ยวข้องนำไปใช้ Deliver

4.  การจัดทำแผนงานเพื่อส่งต่อให้ผู้เกี่ยวข้องนำไปใช้Deliver

5.  วิทยากรสรุปสาระสำคัญทั้งหมดและการถาม - ตอบ

วิธีการอบรม

การบรรยาย, การนำอภิปราย,Workshop/กรณีศึกษาจากญี่ปุ่น,การแบ่งกลุ่มระดมความคิด/การนำเสนอผลงานกลุ่ม

Promotion 

เมื่อสำรองที่2 ท่านรับส่วนลดรวม800 บาท,สมัคร4ท่านขึ้นไป เหลือ2,900 บาท/ท่าน