หัวข้ออบรม

1. เรียนรู้หลักการและประโยชน์ของการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน

2. เทคนิคการวิเคราะห์หน้าที่งาน (Job Analysis) แต่ละตำแหน่งที่รับผิดชอบ

3. การนำ JD ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากร และการ Revise

✿ การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & Select)

✿ การรับใหม่และปฐมนิเทศ (Orientation)

✿ การเลื่อนขั้นตำแหน่งงาน (Succession Plan)

✿ การพัฒนาตำแหน่งงานตามสายอาชีพ (Career Path)

4. เรียนรู้การกำหนดระดับ (Level) ตามใบโครงสร้างองค์กร (Organization Charts)

5. การจัดทำตารางลำดับ ความรับผิดชอบหน้าที่ในแผนก (JR-Matrix)

6. Workshop : JR-Matrix Form

✿ Description/Responsibilities

✿ Position Level

✿ Group

7. เรียนรู้รายละเอียดแต่ละส่วนในใบกำหนดหน้าที่งานจากไฟล์และตัวอย่างแบบฟอร์มจริง

✿ ส่วนที่ 1 รายละเอียดเฉพาะตำแหน่ง

✿ ส่วนที่ 2 รายละเอียดตามโครงสร้างหน่วยงาน

✿ ส่วนที่ 3 รายละเอียดหน้าที่ความรับผิดชอบหลัก

✿ ส่วนที่ 4 คุณสมบัติเฉพาะของตำแหน่งงาน

✿ ส่วนที่ 5 รายละเอียดสมรรถนะและอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

8. เทคนิคการลำดับการเขียนจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Tips for creating JD)

✿ งานในหน้าที่รับผิดชอบหลัก

✿ งานได้รับมอบหมายพิเศษ

✿ งานหรือกิจกรรมอื่นๆ

9. Workshop : การวิเคราะห์หาค่างานที่แท้จริงตามหลัก Job Analysis

10. Workshop : ฝึกเขียน JD (Individual & Subordinate) ลงแบบฟอร์มจริง

11. มอบตัวอย่างใบกำหนดหน้าที่งานที่ถูกต้องในแต่ละตำแหน่งและแผนก

12. Homework : งานที่อาจารย์มอบหมายเรื่อง Job Analysis หลังจบการอบรม

13. มอบ Certificate & คู่มือประกอบการนำไปใช้

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ฝ่ายบุคคล ฝ่ายฝึกอบรม ฝ่ายพัฒนาคุณภาพ เจ้าหน้าที่หลักรับผิดชอบงานระบบบริหารผลงานประจำปี Senior ระดับหัวหน้างาน หัวหน้าทีม หัวหน้างาน ผู้จัดการ ฝ่ายบริหาร