กลยุทธ์การพัฒนาทักษะผู้นำ

(Leadership Development)

19 สิงหาคม2562

9.00 - 16.00

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

         หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่เน้นเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ เพื่อให้เกิดมุมมองแนวคิดต่อการพัฒนาและการบริหารตนเองและลูกน้อง ให้สามารถเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และเทคนิควิธีการจูงใจลูกน้องให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

1.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลัก และกระบวนการในการพัฒนาทักษะการบริหารคนและทักษะการเป็นผู้นำของตนเอง

2.    เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

3.    เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้

หัวข้อการฝึกอบรม

1.   ภาวะผู้นำและคุณลักษณะของผู้นำ

- บทบาทหน้าที่ของผู้นำ

- การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน

- ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่างๆ

- แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง

- เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ

2.   ผู้นำกับการสื่อสารในงาน

- กระบวนการสื่อสารแบบปฏิสัมพันธ์ (Transactional Analysis - TA)

- แบบของการสื่อสารที่บรรลุผล

- 11 วิธีสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

- กรณีศึกษา การสื่อสารในงาน

3.   ผู้นำกับการมอบหมายงาน

- การพิจารณางานที่ควรมอบหมาย

- หลักการมอบหมายงาน

- ขั้นตอนการมอบหมายงาน

- เทคนิคการมอบหมายงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา ประเภทต่างๆ แบบ4 M

4. การบริหารผลงาน: ทักษะการควบคุม ติดตาม และประเมินงาน

- แนวคิด การบริหารผลงาน

- หลักการควบคุม ติดตามงาน

- ขั้นตอนการควบคุม ติดตามงาน

- แบบBalance Sheetกับการควบคุม ติดตามงาน

5. ผู้นำกับการจูงใจ

- หลักสำคัญของการจูงใจ

- ปัจจัยสำคัญต่อประสิทธิผลของการจูงใจ

- การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา

- การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด