ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการจัดทำระบบ Competency สำหรับการบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Competency f

6 มีนาคม 2567

ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการจัดทำระบบCompetencyสำหรับการบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Competency for Organization Developอบรม 6 มีนาคม 2567

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันองค์กรชั้นนำต่างๆ ได้เห็นตรงกันว่าปัจจัยสำคัญที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กร คือ บุคลากร การเลือกใช้เครื่องมือในการบริหารและพัฒนาบุคลากรต้องจัดการอย่างเป็นระบบ สมรรถนะ (Competency)จึงเป็นรูปแบบการออกแบบความรู้ ความสามารถ ทักษะ คุณลักษณะและพฤติกรรม ที่ทำให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำงานให้องค์กรได้อย่างสมบูรณ์ ถูกต้อง ชัดเจน และเหมาะสม เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสำเร็จให้กับองค์กรด้านต่างๆ เช่นการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & ion)การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development)การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)การสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพงาน (Career Path)เป็นต้น

ดังนั้น องค์กรที่มีแนวคิดหรือต้องการนำระบบCompetencyมาใช้เพื่อการพัฒนาองค์กร จึงต้องเข้าใจ แนวคิด และเทคนิคการจัดทำระบบCompetencyขั้นพื้นฐาน ตลอดจนการนำCompetencyเชื่อมโยงสู่การบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคลในเรื่องต่างๆ อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อนำความสำเสร็จมาสู่องค์กรโดยรวม

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจพื้นฐานความสำคัญของระบบCompetencyที่มีต่อการบริหารและพัฒนาทรัพยาบุคคลในองค์กร

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวทางการวิเคราะห์ กำหนดCompetencyวิธีการ กระบวนการขั้นตอนการจัดทำ ในแต่ละงาน และนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการเขียนและจัดทำระบบCompetencyในสายงานที่รับผิดชอบ ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน รอบด้านอย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการอบรม

1. หลักการแนวคิด ความเข้าใจ และประโยชน์ของCompetency

2. ผู้เกี่ยวข้องในการจัดทำCompetencyในองค์กรให้สำเร็จ100%

3. ประเภทของการกำหนดCompetency

§ Core Competency (สมรรถนะหลักของทุกคนในองค์กร)

§ Functional Competency (สมรรถนะตามหน้าที่ปฏิบัติงาน)

§ Managerial Competency (สมรรถนะสำหรับการบริหารงาน)

§ Case Studyกรณีศึกษา ตัวอย่างประเภทของการกำหนดCompetency องค์กรชั้นนำ

4. ขั้นตอนการวิเคราะห์สำหรับจัดทำCompetency

§การกำหนด Core Competency

§การกำหนดจำนวน Core Competency

§การสำรวจความคิดเห็นจากฝ่ายบริหาร

§การสรุปผลการอธิบายการกำหนด Core Competency

§กำหนดแนวทางในการสื่อสาร และการนำไปใช้

5. การจัดทำManagerial CompetencyและFunctional Competency

§กำหนดความคาดหวังของงาน หน้าที่ ความรับผิดชอบหลัก

§วิเคราะห์ Knowledge Skill Attribute

§ระบุKnowledge Skill Attributeของตำแหน่งงานในระดับต่างๆ

6. การเขียนคำนิยาม และคำอธิบายพฤติกรรมระดับที่คาดหวัง

7. WORKSHOP /ตัวอย่างการนำCompetencyมาใช้ในงานบริหารและพัฒนาบุคลากร

§การสรรหา คัดเลือก และประเมินผลการปฏิบัติงาน

§การจัดทำCompetency Mapping

§การประเมินCompetencyของบุคลากร

§การจัดทำแผนฝึกอบรมแบบTraining Roadmap

§การสัมภาษณ์ผู้สมัครงานแบบCompetency Based

§การจัดทำCareer PathและSuccession Planning

8. ถาม-ตอบปัญหาการนำCompetencyมาใช้และแนวทางแก้ไข

วิธีการฝึกอบรม- สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)ซึ่งประกอบด้วย

{การบรรยาย {กิจกรรม และเกม {การแสดงออก

{กลุ่มสัมพันธ์ {การแสดงความคิด ถาม- ตอบ

ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง

ค่าอบรมสัมมนา

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

สมาชิกท่านละ 3,500 บาท

สมัครอบรม 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2900 เข้าอบรมได้ 6 ท่าน

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTSอโศก