หลักการและเหตุผล

 

               เมื่อโลกยุคปัจจุบันไม่เหมือนกับโลกในทุกยุคทุกสมัยที่ผ่านมา ไม่ได้เปลี่ยนแบบแค่ปีต่อปี แต่เป็นวินาทีต่อวินาที  ในสังคมไทยก็เช่นกันต้องเข้าสู่การพัฒนาสู่โลกยุคดิจิทัล 4.0 (Digital 4.0)เหมือนกับสังคมอื่น ๆ ในโลกใบนี้ และยิ่งขณะนี้พอทราบแล้วว่าโรคระบาดที่เกิดขึ้นกันทั่วโลก องค์กรพบปัญหามากมายรวมถึงบุคคลทั่วไปหรือพนักงานในองค์กร  การปรับตัวในเรื่องต่าง ๆ ย่อมเกิดขึ้น 

ในด้านการดำเนินชีวิต  การเข้าถึงข้อมูลมหาศาลและการเชื่อมโยงกันได้อย่างไร้พรมแดน และเทคโนโลยีได้มีบทบาทต่อการใช้ชีวิตของผู้คนมากมายยุคนี้คงไม่มีใครปฏิเสธความรวดเร็วในการเปลี่ยนแปลงซึ่งเราเห็นกันอยู่ในธุรกิจ เช่น ฟิล์มสีที่หายไปจากโลกธุรกิจ ปัจจุบันเป็นกล้องดิจิทัลแทนที มีหนังสือหลาย ๆ เล่มที่ต้องปิดตัวลง ในองค์กรเช่นกัน เราจะพบกับการเปลี่ยนแปลงอย่างไร เมื่อไร ซึ่งเชื่อว่าในองค์กร หากไม่พัฒนา และเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงที่จะเข้ามา องค์กรที่จะไปต่อได้จึงควรเตรียมพร้อมที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เข้ามา  การยอมรับความจำเป็นที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ของการเปลี่ยนแปลง และการมีความเสี่ยงในสิ่งที่ไม่คาดคิด เช่น โรคระบาด จากที่เห็นถึงผลกระทบที่เกิดขึ้น     จึงจำเป็นที่องค์กรได้เห็นถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงเป็นเสมือนโอกาส  และการลดความเสี่ยงที่จะสร้างองค์กรและวัฒนธรรมขึ้นมาใหม่"คุณเปลี่ยน...โดยไม่ต้องรอให้ถึงเวลาเปลี่ยน หรือ คุณจะรอ...จนกว่าโลกจะบังคับให้เปลี่ยน"  การปรับ เปลี่ยนแปลงแนวคิดใหม่ในการพัฒนาองค์กรและบุคลากรที่ต้องพัฒนาทั้งRe-skill Up-skill ในบทบาทหน้าที่เพื่อให้เป็นองค์กรแห่งความยั่งยืนต่อไปในโลกธุรกิจ

 

วัตถุประสงค์

    1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการเพื่อให้เกิดการตระหนักถึงความจำเป็น และความพร้อมของการเปลี่ยนแปลง

    2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานเพื่อปรับตัวต่อสภาพแวดล้อมของธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลง

     3.เพื่อเรียนรู้ 7ขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลง และบทบาทของผู้นำ และส่วนงานที่เกี่ยวข้องในองค์กร

หัวข้อการอบรม:

                              กิจกรรมละลายพฤติกรรม เตรียมความพร้อมการสัมมนา โดยใช้เครื่องมือระดับโลก

Point  of you  coaching card ในการcheck inสิ่งที่จะเรียนรู้ ความรู้สึกต่องานของตนเอง

                       "คุณพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงหรือไม่ ?" เมื่อโลกเปลี่ยนธุรกิจย่อมเปลี่ยนแปลง

1.               เรียนรู้มิติแนวทางของการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันในยุค4.0

2.      ผลกระทบที่จะเกิดขึ้นถ้าคุณไม่เปลี่ยนแปลง

3.      ในยุคNew Normalมีอะไรที่เปลี่ยนแปลงในองค์กร

4.      ทำไมเราจึงต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงและมีผลที่เกิดขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

"อะไรคือสิ่งที่สามารถทำได้เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในองค์กร"

5.      โลกของการทำงานยุค New Normalตั้งแต่ปี 2021ถึง 2025  องค์กรต้องการ10ทักษะของคนทำงานในองค์กร

6.      เรียนรู้ความเตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงการช่วยให้ผู้คนเข้าใจถึงการปรับตัว การสร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

7.      เรียนรู้การทำให้องค์กรมีความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง

8.      เรียนรู้7ขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงและบทบาทของผู้นำ ผู้จัดการ และฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล บทบาทของพนักงานในองค์กร

9.      เรียนรู้ข้อผิดพลาดที่ต้องหลีกเลี่ยงในการเปลี่ยนแปลงและบุคคลที่เป็นจุดอ่อนของทีมในการเปลี่ยนแปลง

10.  เรียนรู้การพัฒนาตนเองในยุค New Normal rESKILL UPSKILLอะไรบ้าง

11.  เรียนรู้การดำเนินการเปลี่ยนแปลง (การให้ทุกคนมีส่วนร่วม กำหนดแผน สร้างโครงสร้างขับเคลื่อน การสื่อสารในการเปลี่ยนแปลง)

12.  เรียนรู้การมีเป้าหมายมุ่งสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

13.  การระดมสมองเพื่อวางแผนการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาตนเองในองค์กร และนำเสนอ

14.  สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ

 

กลุ่มเป้าหมาย

บุคลากรในองค์กร

 

 

รูปแบบการสัมมนา

บรรยายแบบมีส่วนร่วม(ผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง)                                                            40%

           Work Shop /กิจกรรมกลุ่ม                                                                                             60 %