ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับน ว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่า และเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้น และระยะยาว  แต่หนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้น ได้แก่ การขาดความรู้ ความเข้าใจในเชิงลึกในงานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคล อันประกอบด้วย การวางแผนกำลังคน การสรรหาว่าจ้าง การประเมินผลการปฏิบัติงาน การแรงงานสัมพันธ์ การบริหารค่าตอบแทน การดำเนินการทางวินัย และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมเรียกว่า HRM หรือ Human Resource Management  ทำให้ไม่อาจทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

 

ตัวอย่างหัวข้อเรียนรู้

1.       ความสำคัญของขอบข่ายงานHRM เพื่อความสำเร็จขององค์กร

2.      แนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลในยุค 4.0

3.      คุณลักษณะของนักHRM  ที่องค์กรใดก็พึงประสงค์

4.      เครื่องมือของการบริหารทรัยพากรบุคคล  (HMR Tools)

5.      แนวทางการปรับเปลี่ยนระบบงาน HRM ด้านต่าง ๆ ให้ตอบสนองต่อการดำเนินงานองค์กร ในยุคธุรกิจ 4.0 เป็นต้น

 

 หัวข้อการเรียนรู้

1.      ความสำคัญและขอบข่ายงาน  HRM เพื่อความสำเร็จขององค์กร

2.      แนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคHR 4.0 จาก Trend  ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้  เช่น AI ในงานHR ด้านต่าง ๆ  และวิธีการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงงานบริหารทรัพยากรบุคล

3.      คุณลักษณะของนักHRM ที่องค์กรใดก็พึงประสงค์

4.      เครื่องมือของการบริหารทรัพยากรบุคคล(HRM Tools) ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ เช่นAgile HR, Lean HR, HRMS (Human Resource Management System)เป็นต้น

5.      รอบรู้งาน 9 งานหลักของHRM...

(1)    งานวางแผนกำลังคน(Workforce Planning)

(2)    งานสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & Acquisition)

(3)    งานสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่ใช่ เข้าสู่องค์กร (Employee Interview)

(4)    งานการจ้างงาน (Employment)ทั้งการจ้างแรงงานและการจ้างบริการ

(5)    งานการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Employee Performance Evaluation/Appraisal)

(6)    งานการเสริมสร้างค่านิยมหรือวัฒนธรรมองค์กร

(7)    งานแรงงานหรือพนักงานสัมพันธ์เพื่อเสริมสร้างความรักหรือผูกพันต่อองค์กร

(8)    งานบริหารค่าจ้าง ค่าตอบแทนและสวัสดิการพนักงาน (Compensation & Benefits Management)

(9)    งานบริหารวินัยพนักงานและกฎหมายแรงงานที่ต้องรู้

6.      แนวทางการปรับเปลี่ยนระบบงาน HRM ด้านต่าง ๆ ให้ตอบสนองต่อการดำเนินงานองค์กรในยุคธุรกิจ 4.0

7.      ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในงาน HRM หรืองานบริหารทรัพยากรบุคคล และแนวทางการแก้ไข

8.      สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ

 

วิธีการเรียนรู้

·      บรรยายอย่างย่อและซักถาม

·       อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

·       กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

·       การบ้านนำส่งหลังฝึกอบรม

 

กลุ่มเป้าหมาย

·      เจ้าของธุรกิจขนาด SME

·      HRM Manager / Supervisorมือใหม่

·      HRM Officer

พนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงาน HRM ผู้สนใจทั่วไป