การออกแบบระบบประเมินค่างาน

8 ตุลาคม 2567

การออกแบบระบบการประเมินค่างาน

Job Evaluation and Classification : Workshop

วันที่ 8 ตุลาคม 2567

เวลา 09.00-16.00 น. โรงแรมRembrandt สุขุมวิท 18

จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคล เรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่เป็นธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะ บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์

· ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง

· ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน

· สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

· สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดโครงสร้างค่าจ้าง และความก้าวหน้าในอาชีพ

เนื้อหาหลักสูตร

• ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

• แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart) ที่เหมาะสม

•หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

o กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

o การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)

o กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD "คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย"

o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

•การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

• หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ

o Ranking Method

o Job Classification or Job Grading Method

o Factor Comparison Method

o Point method

o กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

• การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

o การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

o การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

o วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

• เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

o การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

o การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

o การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน

· ทางเลือกระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน ?

· Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

· Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

· ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

วิธีการฝึกอบรม

· บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

· Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

เหมาะสำหรับ

· ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

· ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ค่าลงทะเบียน

(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)

ค่าอบรม	ราคาก่อนVAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาสุทธิ
ราคาท่านละ	3,900	273	117	4,056