หัวใจสำคัญอย่างหนึ่ง คือประยุกต์หลักการด้านการบริหารโครงการ (Project Management) อย่างถูกต้อง ซึ่งเริ่มตั้งแต่การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ วางแผนงานภายใต้ ระยะเวลาที่จำกัด ต้องการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างคุ้มค่า และปฏิสัมพันธ์กับผู้ทำงานทุกฝ่ายงาน ที่เกี่ยวข้องเพื่อให้สามารดำเนินการทุกกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ :

1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมโดยเฉพาะด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และด้านวิศวกรรมรับทราบ และเข้าใจหลักการบริหารงานโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถวางแผนโครงการได้(Project Baseline Schedule)

2.     เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมทราบหลักการในการติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring and Control)รวมทั้งประเด็นสำคัญของการจัดการด้านบุคลากรโครงการ

3.     เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีการอภิปรายในกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องและเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้เข้าอบรม และวิทยากร เพื่อให้สามารถประยุกต์ให้เกิดประโยชน์แก่องค์กรต่อไป

กลุ่มเป้าหมาย:

• ผู้บริหารโครงการ(Project Manager) หรือหัวหน้าโครงการ(Project Leader)
• ผู้ที่ปฏิบัติงานเกี่ยวกับโครงการงาน (Project Team Member)
• เจ้าของระบบงาน และผู้ใช้ระบบงาน(User)

เนื้อหาหลักสูตร :

09:00 - 09:10น.         ลงทะเบียน

09:10 - 10:30น.         - Project Management Overview (ภาพรวมการบริหารโครงการ)

-  Project Life Cycle (วัฏจักรโครงการ)

-  การกำหนดขอบเขตและขอบเขตโครงการ (Project Scope)

-  แนวคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับ การศึกษาความเป็นไปได้โครงการ

10:30-10:45น.             พักเบรก 15 นาที
10:45-12:00 น.            -Project Planning (การวางแผนโครงการ)

-  หลักการ GANTT Chartและ CPM

-  ประเด็นสำคัญการประยุกต์ใช้หลักการ CPMในการบริการโครงการด้านเวลา

12:00 - 13:00น.          พักทานอาหารกลางวัน
13:00-14:30 น.            -Theory of Human Behavior(ทฤษฎีบุคลากร) เพื่อการบริหารโครงการ

- กรณีศึกษา

-  แนวคิดการจัดการความเสี่ยงโครงการ

-  การระบุเหตุการณ์และประเมินความเสี่ยง

14:45-15:00น.            พักเบรก 15 นาที
14:45-16:00 น.             -Project Monitoring & Control (การติดตามและควบคุมโครงการ)

-  การคำนวณ และวิเคราะห์ Earned Value

-  กรณีศึกษา

-  สรุปและตอบคำถาม