การทำกิจกรรมกลุ่ม QCC ที่มีประสิทธิภาพ

26 มิถุนายน 2567


หลักการและแหตุผล

การทำกิจกรรมคุณภาพQCC เป็นกิจกรรมหนึ่งที่สามารถจะช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น ในหน้างานได้ การที่พนักงานมีความรู้แนวคิดในการค้นหาปัญหาที่เกิดขึ้น วิเคราะห์หาสาเหตุรวมถึงการ วางแผนในการปรับปรุงแก้ไข จะทำให้ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นลดลงได้ ทำให้ลดต้นทุนในการผลิตลง ทำให้งานบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อเป็นการสร้างคุณภาพและมาตรฐาน การทำงานให้ดีขึ้นจึงจำเป็นที่สมาชิกกลุ่มคิวซี ผู้นำกลุ่มคิวซี ผู้มีหน้าที่ในการส่งเสริมและชี้แนะการทำกิจกรรมอย่างถูกต้อง สามารถกำหนดแผนในการดำเนินการ วิธีการปฏิบัติจริง การควบคุมการดำเนินงานและแก้ปัญหาในแต่ละขั้นตอนได้อย่างเหมาะสม

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม QCCอย่างถูกต้อง

2.ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรม QCC

3.ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

4.เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหา QC Story

5.เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา Corrective & Preventive Action

หัวข้อการอบรม

·     หลักการพื้นฐานและแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

·     ปรัชญาพื้นฐาน และหลักการของการดำเนินกิจกรรมQCC

Øประวัติความเป็นมา

Øหลักการพื้นฐาน

· แนวความคิดในการควบคุมคุณภาพ

    • การควบคุมและปรับปรุงในสถานที่ทำงาน
    • การทำกิจกรรมกลุ่มคิวซีเซอร์เคิล
    • วิธีดำเนินการกิจกรรมคิวซีเซอร์เคิล
    • กิจกรรมควบคุมและปรับปรุงสถานที่ทำงาน
    • มาตรฐานการทำงาน
    • เทคนิคQC
    • คิวซีสตอรี่(QC Story)
    • เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ
    • 7 QC Tools

Øแผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)

Øแผนภูมิกราฟ (Graph)

Øแผนผังพาเรโต (Pareto Diagram)

Øแผนผังสาเหตุและผล

Øแผนผังการกระจาย (Scatter Diagram)

Øแผนภาพฮีสโตแกรม (Histogram)

Øแผนภูมิควบคุม

·7ขั้นตอนในการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ

Ø ค้นหาปัญหา

Ø นิยามปัญหา

Ø วิเคราะห์สาเหตุ

Ø กำหนดมาตรการตอบโต้

Ø ติดตามผล

Ø กำหนดเป็นมาตรฐาน

Ø ค้นหาปัญหาใหม่

Ø กรณีศึกษา

·     PDCAที่อยู่ในขั้นตอนการทำกิจกรรมกลุ่ม QCC

-ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ

-ตัวอย่างกิจกรรมQCC

·     ปัญหาและอุปสรรคในการทำQCC

·     Workshop กิจกรรมกลุ่มQCC

·     สรุป และถาม ตอบ

 

ระยะเวลาในการฝึกอบรม  1วัน  (เวลา9.00 - 16.00น. )

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน Line Leader พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป

 



สถานที่อบรม (VENUE)

สถานที่ @ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท สุขุมวิท ซอย 18 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

26 มิถุนายน 2567 09.00-16.00 น.

จัดโดย

ดีทีเอ็นเทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 ,064-325-4946

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 67 ครั้ง